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  中华管理培训网的讲师团阵容强大,汇集了专业性很高且开发经验非常丰富的专家、教授,以及博士、高级工程师等专业人员,中心非常重视教师团队的标准化管理,并具备较高的综合素质和团队精神
台湾中国生产力中心(CPC)TWI & MTP讲师
  台湾淡江大学PR(公共关系)研究班
   台湾东海大学IE(工业工程)研究所
  

何老师
专长课程:一、制造业现场管理课程:TWI训练(大上海地区知名讲师) MTP(Management Training Program)、现场管理技能、5S推行技巧、现场改善、问题分析与解决、IE七大手法、人际关系与沟通。
     二、其他专长课程:TTT培训、执行力、经营十大要素与战略展开。
大陆地区授课经验:
  上海同济大学、英业达(台资上市公司)、聚阳实业(台资上市公司)、建大橡胶(台资上市公司)、伟盟集团(台资上市公司)、宝璐丝化妆品厂、美商宏弈铸造、安徽福臻(奇瑞QQ汽车模具开发厂)、日商小糸车灯、正新橡胶(台资上市公司)、阳明事业机构、国基电子、申雅(上汽集团配套厂)、复盛集团、意大利老人头国际集团、展华电子、维讯电子、嘉彰科技、维信电子、美资SOLECTRON电子等

 
TPM IE 精益生产专家
  现场改善与流程优化专家
   TPM高级顾问
   
国家注册主任审核员、高级讲师
    
IE现场生产效率改善等专家

谢老师  
专长:辅导精益的推广如精益体系lean的建立、CELL线、全面设备维护TPM、5S、SMED、防错设计、目视管理、全面质量管理TQM、价值流管理等精益方法的应用。推行精益生产,对产能和生产效率的研究和实践改善经验丰富。IE的体系建立,现场改善活动如生产率的提高、库存管理、作业改善、设利用率的提高等IE方法的实际应用。
  多年来一直在从事精益生产和工业工程的相关工作。从基础的精益现场改善做起,取得过将某些关键工序生产率提高了100%,空间利用率也提高50%的记录。到现在主要侧重于系统的优化及改善,精益生产的推行。具体如:产能的提升、生产周期的缩短、库存的降低、拉动生产方式的导入、JIT的实现等等都有实际的实施及成功经验,也取得过将产能提升20%,生产周期从5天降为0.8天,库存周转率从14提高到50,整体成本下降30%的记录。
  对精益生产的推行有着多年的实践经验和深刻有认识,并有自己的一套完整的见解。也一直在领导着精益团队从事精益及工业工程相关项目培训、实施、推广工作,具有多年的成功推广经验。
代表企业:中国第一汽车集团、上海大众汽车公司、东风日产汽车股份、中国铝业股份、沈阳金杯客车、中通客车控股、安徽江淮汽车集团、上汽通用五菱汽车、徐州卡特彼勒工程机械、南车四方机车车辆股份、中国航空第一集团公司、中国兵器工业集团总公司、A.O史密斯热水器有限公司、中国海信集团、天津三星光电子、诺基亚、大连实德集团、宝山钢铁集团、PPG涂料、耐克(中国)、思博(亚洲)甲骨文(中国)、南京远胜玻璃、 上海市电力

 
工业企业管理
  心理咨询与治疗
   拓展训练与心理咨询 
李老师 

培训和辅导课程:
1、 企业经营管理顾问:
  根据企业经营发展方向协助总经理策划企业管理计划。
  根据公司目标方针制定企业管理推动案和培训体系规划。
  列席公司经营管理会议,发现问题并组织解决方案。
  协调总经理与公司高层领导人之间关系。
2、 生产管理系列:
  《如何培养有魅力的班组长》系列课程培训和运用辅导
  督导人员在职训练(TWI)系列培训辅导与模范工作法推行
  现场管理改善、流程再造与ISO再动工程辅导
  生产计划管理与控制、仓储与物料管理、5S管理
  减少人员流动与减少流动率对企业的伤害
3、人力资源系列:
  人才选用育留、制度职责制订、岗位职务分析与上岗资格
  薪酬体系、目标管理、绩效考核、性格分析、QCC品管圈
  人际关系处理、员工问题处理、品质的态度与观念
  拥抱新人与新晋人员训练、礼仪系列、秘书助理人员系列
  企业文化落地与企业文化园地建设全年推动案
  职业生涯规划、笔迹性格分析测试、沟通与协调
  内部讲师(TTT)培训、辅导和企业管理学院建立
  企业培训体系的规划与推动 、企业大哥大姐队伍建立
4、心理健康与团队心理素质提升类:
  EAP员工心理援助计划辅导
  领导力与执行力心理素质拓展训练
  舒缓压力与催眠减压
  互动式心理素质拓展训练
  大型心理素质训练:感恩的心、风雨人生路
5、个案心理咨询与治疗:
 失眠、焦虑、压力、抑郁、疼痛、创伤、情感婚姻家庭、性心理障碍、青少年成长学习障碍与不良瘾症治疗等。

企业内训与辅导操作实绩(部分):
  中集集团、太平货柜、正新轮胎、用友软件、TCL通讯、高比特电子、ITT电子、厦华电子、赛特勒电子、安德鲁森、福寿饲料、和盛源食品、晋华食品、建发陶瓷、力建木制品、福贞制罐集团、华庆轻工、华恒纸容器集团、喜盈门家具、雅歌乐器、宝峰鞋业、南方机械、翊锋机械、东来不锈钢丝、富华兴印刷、万益皮革、信源交通器材、义兴鞋业、佳信鞋业、金洋马具、金鹿集团、全圣银镜、Asuka彩印、银鹭集团销售部、金牌橱柜、万家美针织、宝姿现代时装、厦门电业局、拥华家用品、福建亿兴电力集团、厦门大学经贸系大三学生会、企业家联合会与企业家协会 等
个人格言:帮助你是我的快乐。生命中所有过程和细节都是独一无二的,珍惜就是永远;错过了便永不再现

 
 
曾大型外资企业储运采购部经理和生产品质经理
  广州华南理工大学工学士
 
许老师

工作经历:
  后在咨询机构从事企业管理咨询培训工作长达7年时间,是一位难得的从基层主管到中高层管理者再到咨询师的经验丰富的讲师。他对日、美资等大型外资企业、私营企业、国营企业的管理运作流程都非常了解。其卓越的客户群过百家,积累了丰富的管理咨询和培训实践经验。

培训特色为:以互动、启发式培训为核心,注重受训人员的感悟及参与,具有很强的亲和力和现场感染力

主讲课程:
  《打造优秀的中层管理者》、《杰出的一线班组长》、《生产计划和物料管理》、《内部客户服务与沟通技巧》、《高级采购管理》、《TPM》、《SPC》《5S和目视化》《全面生产成本控制》《精益生产之KANBAN管理》、《生产现场管理实务》《ISO系列》……

部分客户: 红牛(北京)维他命饮料、一汽丰田汽车制造、阿克苏-诺贝尔涂料、天津市大陆制氢设备、青岛朝日啤酒、伟易达(东莞)电子集团、高乐高食品、博爱膨化芯材、贝卡尔特(沈阳)钢帘线、丹佛斯、卡西欧(中山)电子、ITT工业、法国耐可森(天津)电磁电缆公司、科莱恩颜料、施耐德低压电气、欧梯克工业、英国珀金斯动力、上海烟草集团天津卷烟厂、巴特勒钢结构、奥科亚瓶盖、特瑞胶黏、天石休闲用品、鲁道夫?威尔德食品添加剂、鹏翎胶管、天津市大港油田管理局
 
MBA、PTT国际职业培训师
  实战派生产管理专家与经营成本咨询顾问
  
姜老师
  
生产制造 《如何成为卓越的现场主管》 《如何成为优秀的班组长》 《全面降低工厂成本实务》 全国800场5000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上 。成功咨询辅导60多家大中型企业的合理化改善专案 、成本降低专案、绩效薪酬专案。

授课风格:

  ①.务实----用具体案例撷精遽华的剖析管理病状,其亲自经历的众多案例经诠释升华更添厚重;
  ②.生动----研讨与发表、角色演练、管理游戏竞赛 ,使学员从愉快体验中获取知识和技能;
  ③.鼓动----激情四射又运筹帷幄,充分调动学员参与课程,使学员在同流交流中对课程内容典藏于心。

经典案例:
  ①.2006年12月至2007年5月成功为东莞市虎门兴科电子集团讲授12场《优秀班组长训练营》、《卓越的现场主管训练营》,受训人数近2000人,被集团总经理称之为最具实战性最具实力的培训课程。
  ②.2006年至2007年成功为深圳市台商协会与东莞市台商协会近900名职业经理人进行6场《经营绩效提升成功案例》讲座与《全面降低企业成本》培训讲座,被东莞台商网评为最能解决当今企业普遍关心之难点的实战课程。
主攻课程:
《如何成为卓越的现场主管》、《如何成为优秀的班组长训练营》、《全面降低工厂成本实务》、《PMC生产计划与物料控制实务》、《绩效考核薪酬设计实务》、《如何选、育、用、留人才》。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




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