李老师 先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作,历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。李老师以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。 最擅长的培训科目有:TS16949、ISO9000、ISO14000、 6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。 曾经服务过的企业有:通用汽车、新锐实业、万里扬集团、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、迪美隆、乐美文具、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、三钻工业、三国精密、安普泰科电子、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、申模模具制造、博丰钢铁、隧道地星注浆、东洲集团、联合汽车电子、新金桥国际物流、伊士曼化工、爱阔特清洗设备制造、亮锋物流、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、兴总食品企业、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、美国钻采系统、思代软件、丸满包装等公司。
田老师 工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师, IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。 从事咨询、培训行业多年,累计咨询客户超过 300 家,培训课程时数 5000 小时以上,积累了丰富的实践经验,形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。 培训特点: 1 、管理基本功扎实,知识面宽广、深厚,教学方法灵活,沟通能力强; 2 、理论与实际紧密结合,系统的理论 + 丰富的现场实战案例,全面贴近企业的实际运作; 3 、授课风格幽默风趣,课堂气氛活跃,互动性强,注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。 培训客户:波导科技、配特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业(香港)有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
雷老师
专业课程讲授专家、资深顾问 . 曽任某大型日港合资企业副总经理 , 拥有十几年的物料、生产管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授 / 辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘, “ 寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中 ”, 风格生动幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮。 曾经讲授及辅导过的企业有 : 青岛海尔、中国移动、顺德美的空调、联想、南方电网、粤电集团、海南航空、日立、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力 (MULTEK) 、香港长实集团、东莞伟易达集团、卡西欧 ( 番禺 ) 电子、上海米其林、雅居乐房地产、美赞臣 (MeadJohnson) 、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、法雷沃汽车、 ABB 等多家知名企业,曾驻厂辅导:东莞诺基亚、惠州 TCL 、南京爱立信、华强三洋、夏新电子、惠州德赛、飞利浦照明电子(上海)、中国长城计算机 ( 深圳 ) 、东莞汤姆逊 ( 电器 ) 、顺德美的日用集团、顺德乐华陶瓷 (arrow) 、美泰玩具、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。
李老师 擅长:李老师是企业管理专家,经验丰富,知识面广。其擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及 七 大工具在汽车行业的应用,精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其 多 年的职业生涯中,李老师有在 国外 学习考察和短期工作的经历,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作,担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理, 熟悉国际知名OEM的特殊要求(诸如:VW,Ford,DC,BWM,GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。李老师的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准,企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外,还有企业 诊断 、战略 策划 ,环境管理体系、职业安全健康管理体系,管理体系的整合,系统论,方法论,信息论,运筹学,以及统计技术等 。 培训特色:李老师擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的 企业实际 的 难点、疑点 案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,从而能够运用在工作中;通过采用启发、引导的教学方法,使培训过程更加生动、 幽默、 活泼、充满趣味性和知识性。 服务客户有: 中芯国际集成电路制造、 伟世通汽车饰件股份集团、TK汽车安全部件集团、华懋纺织集团、上海永裕塑胶、泰西塑料、宁国中鼎密封件、富士和机械工业、西安昆仑汽车电子、西安飞机工业集团、欧科佳(上海)汽车电子设备、福益精密模塑、上海汇众汽车制造、安费诺泰姆斯(常州)通讯设备、东风汽车商用车发动机厂、新大洲本田摩托、福建戴姆勒克莱斯勒轻型汽车、张家港市博泽汽车部件、阿文美驰商用车辆系统、法雷奥汽车自动传动系统、苏州托克斯冲压设备、宁波双林集团、必迪艾(天津)自动化、上海通用汽车、上海大众联祥汽车零部件等百余家大型企业。
涂老师
生产制造 Six Sigma 五大工具 实验室类 涂老师在汽车行业工作超8年,其工作领域涉及生产现场的质量控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进。 擅长:ISO9001:2000、QC七大手法,SPC、MSA、DOE、假设检验、回归分析、5S、APQP、FMEA、项目管理、计量管理、ISO/TS16949:2002、ISO/IEC 17025:2005等与质量有关的管理体。 涂老师研究领域侧重于在质量体系、Six Sigma和精益生产方向的培训及项目辅导。先后为国内多家汽车行业、半导体、电子、机械、塑胶等企业提供了ISO9001、QS9000、ISO/TS16949、ISO/IEC 17025:2005体系辅导。并成功开展过多期ISO/TS16949、QS9000、ISO9001、Six Sigma Green Belt、ISO/IEC17025、DOE、项目管理、计量管理、五大工具、QFD、VDA6.3、5S、等课程研讨班、上门培训。特别是在讲授有关统计类课程时,不仅可以将理论的知识讲解地非常深刻,而且精通Minitab软件,将实际的问题,转化为统计问题后,结合软件的运用,得出统计的结论,让学员同时将理论与实践相结合,使得授课内容容易理解、接受,进而使得学员能掌握如何在实际工作中运用。 服务客户有: 中芯国际(Smics)、上海宏力半导体制造、威旭半导体(上海)、富士康科技集团、万丰奥特控股集团、宝山钢铁(集团)、上海柴油机股份有限公司、库珀成山(山东)轮胎、米其林回力(上海)轮胎、普利司通(沈阳)轮胎、江苏韩泰轮胎、德尔福(上海)动力推进系统、马瑞利动力系统(上海)、麦格纳动力总成(常州)、斯凯孚(SKF)汽车轴承、采埃孚(中国)、佛吉亚(上海)管理、西门子威迪欧电机(上海)、上海蒂森克虏伯汇众、上海法雷奥汽车电机雨刮系统、摩托罗中国)电子、泰科电子(苏州)、楼氏电子(苏州)、厦门ABB开关、上海大众汽车、上海汽车制动系统、欧梯克工业(天津)、庄信万丰(上海)化工、上海汇众汽车制造、哈金森(武汉)汽车橡胶制品、武汉友德汽车电器、帝伯格茨活塞环、贝联特种金属制品(上海)、神马实业股份、厦门太古飞机工程有限公司等
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