马云与他的阿里巴巴

---

2009年9月10号，阿里巴巴整整创立10年，从18人的公司到1万7000名员工，阿里巴巴走完了快速成长的十年。在杭州黄龙体育场，我亲眼见证了阿里巴巴员工的激情，也让我深刻的领悟到马云对于阿里巴巴来说意味着什么？

听阿里巴巴员工讲，有一次他们加班到晚上8点 多下班，在公司的路上，马云迎面走来。一个新员工激动的呆呆的站在那里，当马云走近之后，她仍傻傻的一言不发。马云感觉到员工的紧张，马上对她说：你好！ 她才木木的回过神，回了一句：您好！马云走后，老员工问她为何不说：马总，您好？她说，当时已经懵了，激动的大脑一片空白，临时短路。

在2万7000人的黄龙体育场，马云40分钟的激情演讲是发自内心的。一句接一句的短句，遒劲有力，这就好像是战场上，总指挥在给战士们打气，那种声势的确让人鼓舞。员工们的呐喊远远超过周杰伦演唱会的火爆。演唱会上，还有很多托被安排叫“***我爱你”。而阿里巴巴十周年晚会上，员工的激情和热情不是装出来的，是真实的。

有个名词叫“洗脑”。这个词语被用在很多场合，更多是用在企业对员工进行企业文化的灌输。马云曾经在演讲中强调：文化是企业发展的DNA。阿里巴巴十周年晚会，让我看到了阿里巴巴的文化，阿里巴巴CEO和员工的激情。

精神领袖只会鼓舞人是远远不够的，还要设立具体的目标。在大会上，马云设立了阿里巴巴下一个十年的目标：1000万家企业、1亿个就业岗位、10亿消费者。而且这个目标是建立在阿里巴巴要活102年大目标基础之上的。

马 云曾说过：年轻人最容易激情，可惜没有持续的激情，而只有持续的激情才有价值。马云创业十年，仍然激情四射，这种保持激情的能力应该是阿里巴巴成功的最重 要因素，而且马云坚信激情可以传递，的确他的激情已经传递给每一个阿里巴巴员工。笔者观察过多家企业，也阅读过多个企业的文化手册，文化其实就是精神理念 和寄托，人活着就是要有精神寄托，企业只有让企业文化理念灌输到员工的思想中，并持续的提醒员工，才能够让员工有归属感，甘愿在加班到11点，第二天又激情无限的投入工作。

说马云是企业家，还不如说他是哲学家。之所以能够经营好企业，主要还是对人性的参悟。马云曾经在和日本盛稻和夫对话中说：“到2007年开始特别是2008年我对人的兴趣越来越大，所以一有空我也去学习道家哲学、佛家思想。” 2008年10月25日，马云去郑州与少林寺方丈释永信见面。2008年初夏，马云突然离开杭州，到重庆北碚缙云山白云观住了叁天，去“禁语”。在2009年的APEC中小企业峰会上，我们也看到了缙云山白云观主持李一道长被应邀作为嘉宾发言。

技 术推动企业发展，但是企业发展到一定程度之后，就不能依靠技术，因为很多经营战略本质上都是人的哲学。很多成功的企业家，最后无法持续成功，原因都出在没 有深刻的领悟到人性！阿里巴巴十年了，在技术、市场方面已经站稳了脚，再往前发展，就是要学会经营的哲学，就是要悟到人性的真谛。

马云俨然成了阿里巴巴的精神领袖，之所以能成为精神领袖，原因不是他多有钱，多有地位，更重要的是他多了解人性，能够一眼看穿你。这就是为何基督教徒对神父是那样的虔诚，为何中国人对孔子是那么的敬仰，这一切都源自他们已经看透了人。

---

新旧QC七大手法培训	优秀一线基层班组干部培训	6S现场管理与目视管理培训
生产车间管理实务培训	优秀管理者代表培训	质量成本控制与企业绩效分析培训
TPM全面生产维护培训	精益生产增值系统构筑与实战训练	PMC生产计划与物料控制培训

---