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企业的发展离不开高效的团队


  中国的民企往往是生如春笋,死如流星,据统计国内民企有七八成活不过三五年,一二成在五到十年内关门,能坚持十年以上的企业仅占5%,可谓凤毛麟角。

  企业的生存离不开老板在某些方面突出的能力、智慧和个人魅力。任何企业的成长历史都是由失败与成功交织而成的,其中的酸甜苦辣,也许只有老板最清楚。

  然而,企业的发展与自然界其它任何事物一样,有自己的规律和周期,随着企业人员的增多,规模的扩大,老板也变的越来越忙起来,但即便老板夜以继日的工作,也不可能把每件事都做到尽善尽美。而与老板的“忙”形成鲜明对比的是公司里某些员工的“闲”,公司里最闲的人是那些没有真正“领导”的人,没人给任务或给任务了没人监督或任务完成没人考核,这样的员工当然比较“悠闲自得”了!管理者必须明白:多数人的自觉的是限度的,人更多的时候需要去约束。

  企业发展需要源动力,企业越办越大,推动企业发展的动力也需要越来越大,此时,只靠老板一个源动力是远远无法满足企业高速发展。

  企业在经过了生存期后,前面就是岔路口:是快速前进或停滞不前或逐渐衰退。此时,企业核心竞争力的差异,更多的不是取决于企业的战略而在于企业的“基础管理”,而基础管理的优劣关键取决于企业的中层队伍的素质和能力。而且事实证明,中层队伍由企业内部提拔和培养对企业发展更有易,因为没有人会比内部培养的人更了解和忠诚于企业。而对老板而言,其素质不仅仅体现企业经营能力上,更重要的是他如何搭建核心经营团队和培养中层人才的能力。

  机会对于任何一家企业而言都是十分渴求的,但在人才配备明显不足,没有高效团队,缺少独当一面的“将军”的情况下,硬着头皮上项目,累死的是老板,损失的是企业信誉。





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