6σ管理推广--绿带培训

课程名称

6σ管理推广--绿带培训

课程时间

4 天 (09:00-16:30) 

　　通过课堂授课和讨论的方式讲授6 Sigma管理模式的基本架构、基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，以模拟演示形式使现场干部和技术人员全面、完整地了解6 Sigma 方法论（DMAIC）及相关管理软件，并能够将6 Sigma管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6 Sigma方法。

课

程

大

纲

　第一天 定义阶段
　　一、 6σ简介 　　　
　　　　·什么是六个西格玛?
　　　　·为什么开展六个西格玛?
　　二、 基础统计
　　　　·母集团,母数,标本,统计量
　　　　·平均值,最频值,中央值,分位数　　　
　　　　·平均偏差,分散,标准偏差,范围 ·正态分布,Z值
　　三、 定义(Define) 　　　
　　　　·3σ和6σ的比较　　　
　　　　·如何进行定义?　　
　　　　　- Process Mapping - QFD　　　　
　　　　　- Pareto - 鱼骨图　　　
　　　　·数据收集　　　　
　　　　　- 连续型,离散型 - Rational Subgroup/Rational Subgrouping　　　　
　　　　　- 群内变动,群间变动 - Block Diagram
　第二天　测量阶段 分析阶段
　　一、 测量(Measure)　　　
　　　　·测量系统的变动　　　　
　　　　　- 反复性,再现性,正确性,安定性,线形性
　　　　　- 如何进行Gage R&R　　　　
　　　　　- 短期方法,长期方法,感官判断方法 　　　
　　　　·工程能力分析　　　
　　　　　- 连续型 - Cp/Cpk/Pp/Ppk/Zshit/Zst/Zlt/Zbench　　　　
　　　　　- 离散型 - DPU/DPO/Yield/Yft/Yrt/Yna
　　二、 分析(Analyze)　　　
　　　　·假设验证 - 连续型 - 离散型
　第三天　改善阶段 管理阶段
　　一、 改善(Improve)　　　
　　　　·分散分析(ANOVA) 　　　
　　　　·DOE实验　　　
　　　　·2×2实验, 23×24 实验　　　　
　　　　　-主效果图,交互作用图,Cube Plot　　　
　　　　·部分组合法 　　　
　　　　·树立实验计划　　　
　　　　·回归分析
　　二、 管理(Control)　　　
　　　　·管理图　　　　
　　　　　- X bar & R
　第四天 Mintab 操作
　　一、 操作基础
　　二、 测量　　　
　　　　　- Parteo - Gage R&R　　　
　　　　　- 工程能力分析 - 正态性验证
　　三、 分析　　　
　　　　　- F-Test - T- Test　　　
　　　　　- ANOVA - Proportion　　　
　　　　　- Chi-Square - Regression
　　四、 改善　　　
　　　　　- Factorial Design - Full Factorial 　　　
　　　　　- Factorial Plots
　五、管理 - Xbar-R
　　　　　附加： 美国企业管理最新成果介绍　　　
　　　　　　　　- 6sigma设计　　　
　　　　　　　　- PrismASP

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