目标管理
一、怎样建立目标管理体制
1、目标管理的基本思想
2、目标管理与绩效考核的关系
二、目标管理的作用
1、说明公司战略与期望
2、各级都负责任
3、提供考核依据
4、建立绩效伙伴
5、自我管理基础
6、长短利益平衡
三、目标管理的原则
1、期望原则
2、SMART原则
3、参与原则
四、目标设定与目标分解
1、共同目标
2、支援目标
3、自设目标
4、训练：目标分解流程图
五、目标管理的推行
1、高层领导的任务
2、负责推行的单位
3、推行的范围与对象
4、实施办法与工具
★ 目标设定日程表
★ 目标管理工作卡
★ 目标修正卡
★ 目标追综卡
六、案例分析与训练：目标设定与目标分解
1、公司年度总目标的设定
★ 总目标的设定流程与方式
★ 总目标的主要项目
★ 总目标实例解析
2、部门目标的设定
★ 总目标与部门目标的体系图
★ 部门目标设定的五种方式
★ 部门目标设定的四个依据
★ 部门目标设定的三个要点
3、目标设定演练
★ 目标卡填写说明
★ 目标数量化的解析
★ 目标进度的规划
★ 目标达成率公式的设计
★ 现场分组实作演练
绩效考核
一、如何设计考核体系
1、基于战略的绩效考核流程
2、如何理清企业战略
3、如何设计考核策略
★ 绩效考核策略如何有效地体现企业战略
★ 绩效考核如何成为实现公司目标的强有力工具
★ 绩效考核如何强化员工责任、鼓励员工多做贡献
4、绩效考核应解决那些问题
★ 绩效考核如何成为吸引、留住优秀人才的手段
★ 绩效考核如何成为淘汰绩效不佳者的手段
二、如何设计考核流程
1、绩效项目的设计原则
2、如何设定考核内容
三、如何设计考核工具
1、关键业绩指标（KPI）
2、工作目标设定（MBO）
3、KPI与MBO的共同点
4、KPI与MBO的关键
5、KPI与MBO的相互结合
四、如何推进绩效考核
1、考核训练目的
2、如何进行绩效反馈面谈
3、如何避免考核的不公正性
五、案例分析与训练 |
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