引子案例：国内B企业总经理的一天
小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想
一.时间管理对企业领导者的价值
★ 企业的目的：要为股东创造价值
★ 现代职业经理人的沉重压力
★ 企业高度业绩模型公式
管理者的成功=价值´速度2
现场测试：你管理时间的能力如何？
二.时间管理理论介绍及引导分析
★ 时间管理的原因
★ 时间管理的核心
★ 时间管理的原则
★ 时间管理理论的演化?
★ 时间管理理论适用范围
三.企业领导者有效时间管理的方法
★ 领导者的时效观
例：银行向你拨款
★ 领导者个人的时间管理
1.有效时间管理的四个步骤
a.行事月历价值参考行事月历表
行事月历制定方法
常规项目范例
常规项目表
私人重要事件范例
私人重要事件单
练习：行事月历制定
b.运用待办单的原因
参考待办单表
待办单制定方法
确定时间优先顺序
确定重要度
有效制定待办单的几点建议
练习：待办单制定练习
2.时间管理的具体实用方法和技巧
（1）集中注意力在M2类事情
（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等
（3）学会拒绝，说不
（4）克服拖延
（5）同类事情同时做
（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病
（7）善于运用零星时间，增加时间利用率
（8）常规事项坚持养成良好习惯
（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间
（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间
（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
（12）自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。
★ 领导者对组织的时间管理??
1.在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
a.企业战略规划是最宏观的时间管
b.企业目标管理是企业中观的时间管理
c.行动计划是企业微观的时间管理怎样处理并减少工作中的“救火”现象
2.在组织中倡导和鼓励团队精神
3.劳心者治人—利用有效授权管理组织时间 有效授权的原则
4.建立学习型组织
5.在组织中普及办公自动化、ERP系统、电子商务等
6.有效会议管理 开会的艺术 有效开会的方法 会议八戒?
四.?两类人的时间管理你属于哪种人
A类人在时间管理中的潜在问题
A类人如何改进
B类人在时间管理中的潜在问题
B类人如何改进
五.?时间管理案例
----------王经理的每日工作时间计划表
六.?项目管理中的时间管理
1.项目时间管理的使用工具
1）网络工具
a.图例：带进度日期的项目网络图
b.利用关键路线法进行项目工期估算
课堂练习：某简单工程网络分析计算
2）横道图(甘特图)
3）里程碑图
4）日历图法
5）项目管理软件的应用
图例：用Project2000绘制的汽车门锁项目的进度表
2.项目进度表的完成实例
案例：汽车门锁项目的时间进度表
3.进度控制
1）项目进度控制的原则
2）项目进度控制的方法
【案例介绍】：三峡工程项目的进度管理与控制
4.?项目经理的时间管理
案例分析:项目经理汤姆先生的时间管理
小组讨论：结尾
案例：国外A企业高层管理者的一天
结束语：我们的努力方向—桑塔纳和奔驰 |
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