赢在执行—如何成为有效的管理者培训

课程名称

赢在执行—如何成为有效的管理者培训

课程时间

2 天 (09:00-16:30) 

　　1、降低居高不下的管理成本，提高工作质量。
　　2、解决执行难的问题，下属不再提交“问题”而是提交有效“解决方案”。
　　3、为企业家建立一套保障工作有效完成的系统，彻底解决工作延期等难题。
　　4、理清工作思路，结束由 “公司牵着鼻子走”的被动工作状态，变为主动状态。
　　5、把您的工作计划顺利送达目标，一切尽在掌握。

课

程

大

纲

　　一、企业运营与管理的系统思考（解决企业执行难的前提）
　　　　1．企业成功运作正经历一场历史性变革:经营重心与关注点发生根本性的变化。
　　　　2．中国企业发展的六道门槛：技术、营销、管理、观念、战略、文化。所以，成功企业必须以全局观来审视企业的系统经营与管理。
　　二、什么是管理？（有效的管理是提升团队执行的基础）
　　　　1. 管理的定义：管理是为了达成组织的目标、目的而将人，物，钱，时间，资讯，技术，系统，市场 ，顾客，组织间关系，企业信用，业绩，文化，工作场所之风气等企业内外所有经营资源作为成功要素与手段，有效率，有效果的运用.管理活动是科学与艺术的结合体，善用他人完成工作──管理就是做
　　　　2. 效率与效能效率是把事情做对，是指将投入转换为产出。效能是做对的事。
　　三、怎样才是成功的员工管理者（解决团队执行难的关键）
　　　　1.聘用最优秀的人
　　　　2.告诉他们你的期望
　　　　3.提供所需的支持与环境
　　　　4.对付有问题的员工
　　四、管理的四个层面及其整合
　　　　1.业务的管理
　　　　2.业务的改善与改革
　　　　3.部属的培育与启发
　　　　4.信赖关系的形成
　　五、管理者对应的四个角色：管理、教练、顾问、辅导六、有效管理者的任务
　　　　1．业务管理: 解读组织战略意图与目标、合理组织与职能设计、有效目标与绩效分解落实、计划
与督导确保正确行动
　　　　2.人的管理: 人员甄选、有效人的配置、员工评估员工激励、员工发展
　　　　3.推动执行力
　　　　★ 推动执行力是一个系统的过程
　　　　★ 执行与战略的关系
　　　　★ 推动执行力的系统框架

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