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采购必备的财务知识与技能培训

内部审计培训
采购必备的财务知识与技能培训时间:2018年05月18-19日 上海 08月17-18日 上海 12月14-15日 上海

内部审计培训

采购必备的财务知识与技能培训
费用:RMB4200元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)

内部审计培训

培训咨询电话:
021-60528029   60508019

  联  系  人:李小姐  (13817262650) 

  网        址:www.chinaglpx.com

  E-mail:training@shsaixue.com

         采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员等。

         本课专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
        本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.
内部审计培训
       使采购人员能够全面理解企业财务管理
       学习三大财务报表的阅读和分析
       学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平 
       了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
       学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
       了解财务如何运用于采购成本管理
       如何制定并改进采购预算
       了解企业合理节税的原则
       采购业绩分析,整理与汇报方法
内部审计培训
一、 如何快速阅读和分析财务报表 
1. 财务的基本概念
   会计的基本六要素
   权责发生制和收付实现制
   会计恒等式
2、理解财务报表
   财务报表体系
   财务报表的构成
   财务报表之间的关系
3、资产负债表
   资产负债表的结构和主要内容
   解读资产负债表
4、损益表
  损益表的结构与主要内容
   利润是如何形成的
   解读利润表
5、现金流量表
  现金流量表的结构与主要内容
  解读现金流量表
   企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
   偿债能力分析
  资产负债率
  流动比率/速动比率
   营运能力分析
  应收账款周转率
  存货周转率
  应付账款周转率
   盈利能力分析
  资产收益率
  销售利润率
7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?
二、财务知识在采购成本管理中的运用 
1、生产经营成本
   成本的分类
   成本和费用
   成本的归集,计算与分配
   共同费用的分摊
   ABC 成本分析法
2、库存的成本管理
   库存的成本
   取得成本
   储存成本
   缺货成本
   订货的决策
   经济订货量模型
   物料成本的计算
   FIFO方法
   LIFO方法
   加权平均法
   移动平均法
   个别计价法
   降低库存的财务意义
3、折旧
   固定资产的分类
   计算折旧的基本方法
   直线法
   产量法
   年数总和法
   双倍余额递减法
   不同折旧法对企业税收的影响
4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益
三、财务知识在采购价格分析上的运用
    1.供应商的价格是如何制定的
      基于成本的定价
      基于价值的定价
    2.还有降价的空间吗
      盈亏平衡点的分析
    3.付款期和交货期变化对价格的影响
       ROC资金回报率
       延长付款期带来的成本降低
       缩短交货期带来的成本降低
       供应商现金折扣政策 
四、改进采购的绩效表现 
1. 现金的时间价值
    什么是时间价值
     NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、 企业和税
    企业应缴哪些税
    所得税的计算
    增值税的计算和抵扣
    营业税
4、 Case Study4:
    增值税的计算和抵扣




姓名:Randy Gu
简介:

某跨国集团资深采购经理
行业资质:
英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T
美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.
摩托罗拉大学授权讲师
加拿大采购管理协会中国授权讲师
工作经历:   
    顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验,服务的公司包括摩托罗拉,柯达公司,历任产品开发,供应商质量管理,资源开发,外包管理,战略成本经理,战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包(Outsourcing)业务的第一批管理人员,负责管理5亿美元的外包业务,他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系,供应链改进流程,连续两年被评为公司优秀员工。
    顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理,主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型,有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析,引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间,负责公司ODM业务的采购管理,开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
风格与特点:
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评;
培训/咨询服务的客户:
    联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达
客户评价:
内容很丰富,对新的价格分析的方式了解很多。
能够系统的了解采购活动中的财务知识,与实际工作相结合,比较实用


 
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