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部门经理、管理干部综合管理技能提升训练

                                                       授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练
TPM全面生产维护培训
部门经理培训时间:2017年11月09-10日深圳 11月30-01日上海 12月21-22日北京TPM培训

部门经理培训费用:RMB3200元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)         

TPM全面生产维护培训

培训咨询电话:
021-60528029   60528019  

联  系  人:李小姐    (13817262650) 

  E-mail:training@shsaixue.com         设备维护管理培训
       
        企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

设备维护管理培训引   言
         管理干部是企业决策实施和执行的保证!
         优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!
         管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!
         本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升!

  新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;
  学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
  学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
  学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
  如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
  学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。

部门经理培训
特色:
         理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
         操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
         生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
TPM培训1、
第一章、什么是好的管理
   一、管理的实质是什么? 
  →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
  二、管理的基本特性
  →目的性  有效性   他人性   多样性
  三、什么样的管理是最适合企业的管理
  →管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
  →只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性          
  四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
  →管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
  →制度化管理与人性化管理如何结合?
  →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
  →组织的目的是什么?

第二章、如何管理工作态度
  →如何才能快速的提高下属的工作绩效?
  →如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
  →如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
  →如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
  →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
  →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
  →能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
  →为什么说态度决定一切

第三章、管理角色的认知
  →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
  →上级经常做了过多下属应该做的事情
  →自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成
        ★ 理解分析 韩非子 :  下君尽已之能
                                                   中君尽人之力
                                                   上君尽人之智
  
第四章、领导力提升的技巧
        ★ 分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
    一、领导权威的来源
    二、领导力的八个素质特征
        1、诚信(是建立信任关系的出发点)
        2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
        3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
        4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
        5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)
        6、学习提高(是领导力长远体现的根本)
        7、精力和热情(是激发下属的发动机)
        8、坚持 (是完成工作目标的基石)
        ★ 领导力的本质分析(孟子):
          君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
          君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
          君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
        ★ 视频分析:体现领导力的核心操作问题
    三、领导方式
        专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则
 
第五章、如何培养下属
        →在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
        →培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
        →如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
     一、培养下属有什么好处
      1、对管理者而言
         →可易于执行授权
         →与部属建立互信互赖关系
         →有助于目标与任务的达成
         →有助于自己的成长
         →获得成就感
      2、对部属而言
         →具备晋升 条件
         →可了解上司期待
         →产生自信
         →有安全感
         →能力的提升
         →顺利完成工作
     二、培养下属的顾虑
         →这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
         →教下属的时间里,我早把事情做好了
         →交给下属,我无事可做
         →交给下属,  有失败的风险
         →下属过于风光,我很难控制和指挥
     三、培养下属的方法
         →岗前系统培训  (心态、技能、认知、能力)
         →岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
         →随时随地  因材施教(启发引导,心态、能力的提升)
     四、培养下属的原则
         管理的目的不是改变人,而是任用他的才能  
       1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)
       2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
       3、扬善于公庭,规过于私室。
       4、培养核心团队。
       5、让下属参与决策过程。
       6、防微杜渐、诛大赏小。
      ★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

第六章、时间管理
    一、为什么要管理时间
        1、从企业来说—市场竞争的必然
        2、从个人来说– 个体生命的有限性
    二、时间管理的目标:
    三、时间管理的三个原则
        第一原则:目标管理原则
        第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
        第三原则:工作优先级综合分析
    四、时间管理的16个策略
        第1招:时间预算表
        第2招:跳出时间的陷阱
        第3招:每日工作计划表
        第4招:多用流程管理
        第5招:今日事、今日毕
        第6招:找出自己最佳工作时间
        第7招:培养好的时间管理习惯
        第8招:同时做两、三件事情
        第9招:决不轻易“迟到”
        第10招:没定期限就不叫工作
        第11招:整理工作环境
        第12招:各种文件只看一次
        第13招:花钱买时间
        第14招:集合零碎时间做大事
        第15招:休息是为了走更远的路
        第16招:使用管理时间的工具


第七章、管理沟通与关系协调
  →管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
  →没有良好顺畅的沟通  就没有良好的工作结果
    一、什么是沟通 ?
 →沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
 →有效沟通的三个基本原则是什么?
 →站在对方的立场上原则    时间及时性原则  主动性原则   
    二、沟通的特性
 →双向反馈是沟通的基础
 →不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
 →美国式的沟通是什么模式?
 →日本式的沟通是什么模式?
 →中国式的沟通是什么模式?
 →与上级领导的沟通是什么模式?
 →与下属的沟通是什么模式?
 →沟通的效果比有道理重要
    三、管理沟通的种类及形式
 →管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
 →非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
 ★ 案例分析 、讨论  录像分析
    四、沟通的步骤 
    五、不同沟通风格的管理者分析与应对
 →每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
 →学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
 →有方向、讲方法与对方沟通协调
 →分析型人的特征与沟通技巧
 →支配型人的特征与沟通技巧
 →表达型人的特征与沟通技巧
 →和蔼型人的特征与沟通技巧
 ★ 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
    六、沟通的方向
 →管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
        1、沟通的原则
        2、沟通的方法
        3、沟通的障碍
 ★ 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
 ★ 案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
 ★ 如何「处理下级越级向你汇报」?
 ★ 如何「处理部属的过失行为」?
 ★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
 ★ 如何「面对有能力但不听话的部属」?
 ★ 如何「处理上级布置超额的工作」?




姓名:李革增老师
简介:高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
         对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
         
擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
         培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
         培训或咨询的企业:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。
 
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