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Poka Yoke培训

内部审计培训

培训时间:2013年10月24-25日   上海  

内部审计培训

培训费用RMB2800元/人 (包含资料、商务午餐、茶点及证书等)  

内部审计培训

培训咨询电话:
021-60528029   54411266   28120288 

  报名传真:021-28120688

  联  系  人:李小姐  (13817262650) 

  网        址:www.chinaglpx.com

  E-mail:training@shsaixue.com
         
        企业领导、车间主任、生产现场工程师、品管、研发、采购、制造工程等部门主管工段长、班组长等生产相关人员。

内部审计培训
        各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
       本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。

【课程特点】
      1.结合中国企业的特点,实战模拟的生产系统培训,而不是照搬国外原版引进
      2.第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习(穿插于整个培训过程)
      3.第2天侧重实践学习---结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤

【课程收益】
        1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处?
        2、什么是防错法?系统理解防错法的原则、原理?
        3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化
内部审计培训
第一部分:游戏:角色扮演
第一讲:防错法概述
1 防错的起源与发展案例
2 防错的概念
3 为什么要防错?为什么要这么做?
4 防错的三个先决命题
5 错误和缺陷
6 来自危险和可操作性研究HAZOP的偏离
7 错误的定义与人为差错
8 错误的十种类型
9 十种错误是如何发生的
10消除错误—缺陷的意义
11产生失误的一般原因
12如果事情做对了99.99966%会意味着是什么?
13 克劳斯比和零缺陷
14 我们需要从哪里开始?
15 FTA故障树分析
16福特生产体系FPS衡量标准
17人机工程学
18 三类检测方法
19 应用防错法实现“零缺陷”

【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!
                       专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

第二部分:防错方法的应用
1.什么是防错?
2防错的流程
3放错的2个途径
4防错法的五大基本思路
5防错的十大原理
6防错的技术思维
7防错的基本原则
8防错的四种模式
9防错的五种方法
10防错案例展示与分析
11防错的等级
12防错7步法
13防错推广的关键事项
14防错在现场的应用案例
15防错推广的应用范围
16防错的发展方向

第三部分:防错方法实战案例分析
1防错装置随处可见
2防错装置设计原理
3防错装置设计的逻辑判断
4防错与汽车行业
5固执的布拉特
6检查方式与防错装置的结合
7防错装置的一般类型
8防错装置设计的案例演示与分析

第四部分:防错法的未来
1公司级的防差错网络
2防错法实施的困难
3标杆企业防错实施的案例分析
4头脑风暴

总结:学员演练观点发表




姓名:汪老师
简介:【现 任】 上海赛学企业管理有限公司 资深顾问师
【学 历】 上海工业大学 机械制造专业
【经 历】 五羊咨询公司 高级顾问/培训师
          大霸电子 ISO9000推动室经理
          富弘微电机 工程部经理
          超霸电器公司 品保部副理
          香港德昌微电机公司 品保部主管
          化工部自动化研究所 机械设计工程师
【资 格】 高级工程师、中国标准化协会理事
中国进出口质量认证中心 专家委员会委员
          ISO14001&ISO9001注册主任审核员/咨询师
【专 长】TQM、QCC、QFD、SPC、CIP、DOE、FMEA、MSA、APQP、PPAP、GD&T、ISO9000、TS16949、OHSAS18000、QC080000、ISO14000、EHS、ISO22716等。
【典型客户】
    裕克施乐、特雷卡电缆、宝德强科技、爱普生、台光电子材料、相信制动系统、世誉产品标识、爱科空调、康特普达电子、同亨科技、爱威电子、杰森医药保健包装、卓德电子、普尔思无线通讯产品、铟泰科技、元素六金刚石、沃特节水产品、海尔曼太通电器配件、迪砂机械、中材科技、飞利普消费电子、住友电工光器件、辐基斯玻璃钢、优特半导体 、信邦电子、贝卡尔特新材料、上海思考电子、东芝电梯、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机、板硝子电子、司普斯金属制品、东盛电子玩具、祥裕电子、德胜电子、大胜卫生用品、善美药物研发中心、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、利男居食品、龙宝重型纸包装、爱申科技发展、宁波永泰橡胶、捷荣电子、东莞培红玩具、温州顶丰家具、上海祥麟电光、上海嘉捷精密铸造、莱阳润肤祥油封、青岛天湾电机、协晟金属制品、上海香研精细化工、慕尔翰防腐服务、上海仓部电子、露凡西化妆品、上海振华造漆厂、山东威明汽车产品、上海京扬紧固件、仁仁电机、上海鸿立电子、矢野电子等数百家企业。
【讲师风格】
     汪老师拥有十余年研究设计经验和十五年外资企业品管工作经验及八年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验;推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念;为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务,积累了丰富的实务案例,能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导;培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对培训内容进行解析,借用大量详实的案例剖析课程精髓,分享众多成功经验, 让每位学员都能有所得并为所用。

 
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