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QCC品管圈培训

内部审计培训
QCC品管圈培训时间:2014年01月11日    06月14日上海内部审计培训
QCC品管圈培训费用RMB1500元/人 (包含资料、商务午餐、茶点及证书等)    
内部审计培训
QCC品管圈培训咨询电话: 021-60528029   54411266   28120288 

  报名传真:021-28120688

  联  系  人:李小姐  (13817262650) 

  网        址:www.chinaglpx.com

  E-mail:training@shsaixue.com
        质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管、生产经理
内部审计培训
        QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得,从而实现广大QCC成员的自我价值,激发了广大职工的积极性和创造性,对推动企业文化起到积极作用.
        市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。
        如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?
        QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企业竞争力的目的。
        日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。
内部审计培训
         通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念
         掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动
         建立健全QCC活动持续改善体系
         通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
         通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养
内部审计培训
全员参与、全员改善----品管圈
何为QCC品管圈?
QCC的种类
QCC组建程序
QCC推动13步及评价
如何推动品管圈(13步骤)?
QCC成果如何评审?
QCC成果如何发布及激励?
QCC实施过程的应用技术
PDCA
6步工作法
QC七大手法
数据收集――检查表
解决主要问题――排列图
原因分析――因果图、层别法、散布图
过程控制――直方图、控制图
课堂练习:采用QC七大手法进行问题解决
如何控制工作的成本?
如何识别地下工厂――七大浪费
如何识别工作中的可节约的成本?
如何计算可节约的成本?
如何控制工作中可节约的成本?
课堂练习:识别可节约成本及解决方案




姓名:刘老师
简介:国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历:2001年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决、质量成本控制、TWI、全面质量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001:曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
擅长领域及长期客户:多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎---医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
培训方针:“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”
课程特色:通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌 握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
研究方向:现场快速突破性改善及经验库建设→精益六西格玛管理。
授课形式:通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
 
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