6S现场管理培训（500强工厂参观）

                               (参观内容:参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1-2家！视企业生产经营情况而定)

6S现场管理培训时间：2012年03月22-23日 （可安排到厂培训，价格详情请来电咨询）             



6S现场管理培训费用：RMB2000元/人（包括培训、教材、午餐、茶水、证书及工厂参观等费用）
                                         团队3人价：5200元             团队5人价：7800元  


6S培训咨询电话： 021-60528029 28120688 64604731

  报名传真：021-64604731

  联  系  人：李小姐  (13817262650) 

  E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn
       
6S培训对象：部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。 



        帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 
        1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 
        2.目视管理概论及目视管理的巨大作用 
        3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用. 
        4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作. 
        5.目视管理与现场车间及办公室的应用 
        6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 
        7.目视管理实用标准及重点标准的建立
        8.目视管理推行方法和推行技巧 
        9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行 
        10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
    课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。

     “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
　 对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
      目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。 


第一天：
       1 、我们应该如何理解 6S ？ 6S与你我工作的关系？ 
       2 、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标？
　　日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？ 
       3 、如何有效推行？
　　6S各推行步骤的核心要领是什么？
　　整理（标准建立、整理原则）
　　整顿（三易、三定、三安、标识）
　　清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
　　清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）
　　素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
　　推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
　　各部门如何建立适应本部门的核查表？
　　各部门核查表实例讲解、分析
　　依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？
　　各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
　　实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。 
       4 、讲师现场答疑

第二天：
       1、 目视管理
       第一部分：定置管理
         ●认识定置管理
         ●定置管理所包括的内容
         ●定置管理实施的有效步骤
         ●如何有效设计定置管理
         ●定置管理的“6”项活动和“2”套技术
         ●案例：知名企业定置管理图片赏析
       第二部分：现场可视化管理
       一、工厂颜色线条的标准
         ●厂房颜色
         ●办公室颜色
         ●动力管道颜色
         ●动力设备颜色
         ●常用线条颜色宽度规格
       二、空间地名的标准
         ●工厂建筑编号方法
         ●工厂房间命名方法
         ●仓库区域名牌标示方法
         ●楼梯引导标示方法
       三、地面通道的标准
         ●通道地面标示方法
         ●室内通行线标示方法
         ●地面导向标示方法
         ●门工域线标示方法 
         ●门牌标示方法
       四、车间设备电器的标准
         ●螺栓、螺母松紧状态标示方法
         ●管道颜色标示方法 
         ●管道流向标示方法
         ●物流运行方向标示方法
         ●旋转体旋转方向标示方法
         ●计量器界限标示方法
         ●检查部位标示方法
         ●注油点标示方法
         ●设备状态标示方法
       五、物品材料的标准
         ●零件放置区标示方法
         ●半成品区标示方法
         ●垃圾分类回收标示方法
         ●小物件定位标示方法
         ●私物柜、保险柜标示方法
         ●物品定量标示方法
         ●零件堆放限高线标示方法
         ●物料定货卡管理标示方法
       六、安全警示的标准
         ●消防设施管理及位置标示方法 
         ●安全防护围栏的设置方法 
         ●墙角墩柱标示方法
         ●反射镜的设置方法
         ●警示性标示方法
         ●消防提示性标示方法
         ●禁令性标示方法 
         ●电力安全标示方法 
         ●消防紧急疏散图的标示方法
         ●危险品保管标示方法