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6S现场管理培训

                               (参观内容:参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1-2家!视企业生产经营情况而定)6S现场管理培训

6S现场管理培训时间:
2017年04月18-19日 上海 (可安排到厂培训,价格详情请来电咨询)             

6S现场管理培训

6S现场管理培训费用:RMB3000元/人(包括培训、教材、午餐、茶水、证书及工厂参观等费用)
                                          
6S培训

6S培训咨询电话:
021-60528029  60528019

  联  系  人:李小姐  (13817262650) 

  E-mail:training@shsaixue.com 6S培训
       
6S培训对象:部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。 

现场管理培训

        帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。 
        1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 
        2.
目视管理概论及目视管理的巨大作用 
        3.
目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用
        4.
目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作
        5.
目视管理与现场车间及办公室的应用 
        6.
目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 
        7.
目视管理实用标准及重点标准的建立
        8.
目视管理推行方法和推行技巧 
        9.
目视管理如何与现场6SISO90012008系统结合推行 
        10.
目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
    
课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。

现场管理培训

     “人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
  对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。
      目视管理很重要,它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难,员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。 

现场管理培训
第一天:5S现场管理培训大纲
1、我们应该如何理解 5S ? 5S与你我工作的关系?
2、我们为什么推行 5S? 我们想通过 5S 达到什么目标?
  日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?
3 、如何有效推行?
   5S各推行步骤的核心要领是什么?
   整理(标准建立、整理原则)
   整顿(三易、三定、三安、标识)
   清扫(清扫对象:黑、屑、漏)
   清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)
   素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)
   推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。
   各部门如何建立适应本部门的核查表?
   各部门核查表实例讲解、分析
   依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订?
   各部门检查评分的基准如何进行加权处理?
   困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
   实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。
4、6S管理“零”安全事故
   提示语:安全责任重于泰山
   6S安全的含义及目的
   6S安全推进的6个重点
   企业管理的方向在哪里?
   做不到安全所导致的问题
   6S安全管理“六到”原则
   案例分享: 企业生产现场安全隐患分析
    安全管理实施的要点及改善方向
5 、讲师现场答疑
6、看板管理
    推动系统和拉动系统的特点  
    运用看板管理的三大前提条件    
    看板的七大使用规则 
    看板的使用方法 
    使用看板的具体要求
    看板的放置方法
    看板的回收及回收后的分类
    看板管理案例分析  
第二天:目视管理与看板管理培训大纲
第一部分:定置管理
  ●认识定置管理
  ●定置管理所包括的内容
  ●定置管理实施的有效步骤
  ●如何有效设计定置管理
  ●定置管理的“6”项活动和“2”套技术
  ●案例:知名企业定置管理图片赏析
第二部分:现场目视化管理
 一、工厂颜色线条的标准
  ●厂房颜色
  ●办公室颜色
  ●动力管道颜色
  ●动力设备颜色
  ●常用线条颜色宽度规格
 二、空间地名的标准
  ●工厂建筑编号方法
  ●工厂房间命名方法
  ●仓库区域名牌标示方法
  ●楼梯引导标示方法
 三、地面通道的标准
  ●通道地面标示方法
  ●室内通行线标示方法
  ●地面导向标示方法
  ●门工域线标示方法
  ●门牌标示方法
 四、车间设备电器的标准
  ●螺栓、螺母松紧状态标示方法
  ●管道颜色标示方法
  ●管道流向标示方法
  ●物流运行方向标示方法
  ●旋转体旋转方向标示方法
  ●计量器界限标示方法
  ●检查部位标示方法
  ●注油点标示方法
  ●设备状态标示方法
 五、物品材料的标准
  ●零件放置区标示方法
  ●半成品区标示方法
  ●垃圾分类回收标示方法
  ●小物件定位标示方法
  ●私物柜、保险柜标示方法
  ●物品定量标示方法
  ●零件堆放限高线标示方法
  ●物料定货卡管理标示方法
 六、安全警示的标准
  ●消防设施管理及位置标示方法
  ●安全防护围栏的设置方法
  ●墙角墩柱标示方法
  ●反射镜的设置方法
  ●警示性标示方法
  ●消防提示性标示方法
  ●禁令性标示方法
  ●电力安全标示方法
  ●消防紧急疏散图的标示方法
  ●危险品保管标示方法




姓名:冯老师
简介:生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、TS16949标准及TS16949五大工具、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。
  自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。
  冯老师企业内训和咨询服务过的客户主要有:郑明明化妆品、科龙通讯系统、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海伊通、上海西门子自动化工业、上海外红国际物流、圣戈班石膏建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦(平顶山)气囊丝制造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、锐技卷轴、欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃电子、无锡夏普电子、不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。

 
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