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高效仓储管理与库存控制培训



仓储管理与库存控制培训时间:
2010年06月25-26日(上海--良安大酒店)



仓储管理与库存控制培训费用:RMB2200元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)
       认证费用:500元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
       说  明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册供应链管理师(库存管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。



仓储管理与库存控制培训咨询电话:
021-60528029   54411266  28120288 

  报名传真:021-28120688

  联  系  人:李小姐    (13817262650) 

  网        址:www.ts16949-sh.com

  E-mail:sqs_sh@126.com
       
       
        仓储、物流经理或配送中心的管理人员,物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等


       各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等),并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
  根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,仓储条件有限,作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训和学员参与成功案例讨论,本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华,系统介绍现代仓储配送管理的最新技术,透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术,使学员获得相应收获。


        1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责
        2、明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
        3、了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备
        4、学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率
        5、了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
        6、了解仓储管理战略规划内容,科学的选址和计算仓储能力
        7、明确仓储管理评价的主要指标及含义,健全仓储评价体系
        8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
        9、如何加强跨部门协作,尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
        10、如何有效配合控制库存,加快库存周转
        11、如何根据ISO-9000国家论证的要求,实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
        12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能,强化仓储操作执行力
        13、如何根据物料需求特点,进行库区、库位科学规划,提高仓库利用率
        14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题,确保帐物相符
        15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全
        16、如何实行物料配送,实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理



 一、仓储管理基本功
  1、企业的仓储与物流
        ◇仓储业务模式与企业运作流程
        ◇现代企业物流
        ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
        ◇企业的仓库类型
        ◇物料管理原则
  2、仓管人员角色定位
        ◇仓管人员的八种素质与技能
        ◇MC的职责、工作职能与工作目标
        ◇业绩考核管理
  3、仓管的任务与使命
        ◇库区、库房、库位规划与利用
        ◇仓库存储、搬运和输送设备管理
        ◇物料动态管理,接收、转用、配送等
        ◇物料静态管理,存储、养护等
        ◇物料成本、数量、状态控制,信息沟通与服务
        ◇仓储管理制度
  4、跨部门业务协作
        ◇跨部门PSI业务管理
        ◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
        ◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
        ◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5、保税仓库管理
        ◇入仓保税的物品管理规定
        ◇保税仓库应具备的条件和要求
        ◇保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
  1、物料管理
        ◇PMC&PSI,BOM、货单、订单、生产单
        ◇物料需求计划,常备性/专用性物料计划制定
        ◇MRP系统的运作程序原理,实施方式与问题处理
  2、库存控制
        ◇存量管理
        ◇零库存,物料库存控制方法
        ◇ABC控制/定量控制/定期控制
        ◇降低库存的方法,JIT、VMI
  3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
        ◇异常料的形成原因分析
        ◇减少或杜绝的方法
        ◇MRB,预防处理措施
  4、预备品管理
        ◇如何识别预备品
        ◇规范预备品请购行为与操作程序
        ◇预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收(入库)管理
  1、物料入库管理规范
        ◇接收到货信息
        ◇识别物料、包装标记,入库业务操作规范
        ◇供方、采购与仓储部门的沟通,杜绝验收中的漏洞
        ◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
        ◇物料品质管理追,溯管理的依据
        ◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2、物料接运与交接
        ◇物料接运与交接操作规范
        ◇货运交接与货损、货差的处理惯例,常见问题与防范
  3、物料验收入库控制
        ◇物料预收、验收的依据,单证、票据、验收方法、操作规定
        ◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
        ◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
        ◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范,WMS、条码扫描
  4、进库管理
        ◇仓储货卡标识的设置方法
        ◇货物标识与国际标准
        ◇目视化管理技术,进行物料的标识
        ◇批次/量管理
四、货物储存与养护技术
  1、仓储管理规划
        ◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法
        ◇根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例
        ◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
        ◇仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率
  2、物料储存管理
        ◇识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
        ◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
        ◇存储技法,仓库利用率与存货周转率的评价
  3、盘点管理
        ◇盘点的目的和方法
        ◇核销技术,存储差数的原因、预防与处理
        ◇仓库呆料处理的方法
  4、货物养护技术
        ◇仓储环境按理
        ◇引起物料质量变化的理化原因
        ◇温湿度原理与控制
        ◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
        ◇危险品管理,MSDS
五、物料发放(出库)控制
  1、出库规范操作
        ◇出库流程、条件、手续
        ◇物料领取与配发方式下的出库管理
        ◇出库差错预防
  2、退料与补料的规范操作
        ◇工废、料废的定义与补料处理
        ◇退料处理
        ◇loss料管理
  3、非正常领料管理
        ◇样板料、实验料、借料、代理料
        ◇产生的原因及其带来的问题,杜绝借料的方法
六、现代企业物流管理
  1、企业物流配送
        ◇计划、集散、统筹,越库作业
        ◇物流、商流、远程配送
        ◇配送运作程序
        ◇看板、按灯、电子标签看板配送运作
        ◇配送方案,配送工具的合理配置
  2、配送模式JIT、VMI
        ◇JIT、VMI配送的方式
        ◇集货配送管理方法
七、仓储安全管理
  1、仓储安全作业
        ◇作业物料安全管理
        ◇预防事故,灾害管理方案与应急措施
        ◇危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2、仓库防火与灭火
        ◇消防演习,逃生训练
        ◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
  1、仓储成本控制
        ◇资源成本管理
        ◇管理成本控制
        ◇差错、浪费与损耗的管理
  2、仓储业务管理工作目标
        ◇部门工作目标类别
        ◇实施、执行与效率管理体系
  3、仓储部门业务业绩评价指标体系
        ◇业绩考核
        ◇KPI
        ◇业务绩效报告
九、现场问题解答




姓名:李广泰老师
简介:中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验,对生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底,至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了各类仓储管理与库存控制、生产管理、安全管理方面的内训、公开课程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业管理人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献,透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术,使学员获得相应收获,实实在在为企业解决了仓储管理与库存控制管理难题。
 
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