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TPM全面生产维护培训

内部审计培训
TPM管理培训时间:2014年04月24-25日上海
内部审计培训
TPM培训费用:RMB3200元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)    
内部审计培训
培训咨询电话: 021-60528029   54411266   28120288 

  报名传真:021-28120688

  联  系  人:李小姐  (13817262650) 

  网        址:www.chinaglpx.com 

  E-mail:training@shsaixue.com

 TPM全面生产维护培训对象:企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。
内部审计培训
        TPM是什么?TPM就是工厂通过全面改善活动,将工厂所有损耗降低为零,挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备人员培养成维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家”。
日本和韩国所有知名企业都推行TPM,世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车,员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费;丰田汽车,在全球丰田组织中推进持续改善的社风;三星公司推进TPM已经有20多年历史,还要求供应商和合作伙伴推进TPM。 
        中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM,TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。
        中外企业之所以热衷于推进TPM活动,是因为TPM帮助制造企业提高生产效率,降低损耗和浪费,压缩成本和费用,减少、预防灾害与故障,消减不良或异常,形成全员参与自主管理的改善文化。

课程特色:
         第一,系统性和全面性。本课程融合了日、韩TPM活动各自的长处,以全新的视觉,在可操作性基础上,坚持TPM八大支柱的完整性和全面性,是企业全面了解和选择运用TPM的参考依据。
         第二,独创性。TPM内容过于复杂,面面俱到,很难看到效果。为解决该难题,老师在国内第一个创造性地提出了“TPM四大心脏模式”,该模式既兼顾了TPM的全面性,又凸现了TPM的重点,同时也解决了企业推进TPM的方法和策略问题。“TPM四大心脏模式”是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的“良方”。
         第三,实用性。“挑战零损耗极限的武器—TPM”是中国工厂各级管理者推进TPM活动的工具箱。本课程吸收老师在世界著名企业推进TPM的优秀做法,坚持采用“案例介绍法”,为了体现TPM带来的直观效果,课件中收录了近150幅现场案例、现场图片和简单易操作的表格,以图文并茂的形式展示给学员,帮助企业推进TPM各取所需,直接引用。本课程以全面改善为主线,重点介绍了TPM实操流程和改善方法,阐述了企业持续推进全面改善和促进全员参与的要因。相信必能引起中国工厂高层人士特别关注。

内部审计培训
        1、学习和理解先进的制造业管理理念;
        2、系统学习TPM的改善思想、改善机制,掌握改善手法;
        3、通过大量TPM图片、表格和案例的学习,掌握提升工厂管理水平的方法。
课程收获:
        TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善,消除一切损失,不但能提升生产性能,也能提升产品品质和改善企业体质,是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。
内部审计培训
第1章:引言                          
1. 我们的现场是人和设备的问题
2. 讨论:责任?意识?能力?
3. 什么是TPM?TPM能为我们带来什么?
  小结:TPM的活动的目的和效果
第2章 :TPM推进步骤                 
1.八大支柱介绍
2.推进TPM的四个阶段12个步骤
3.八大支柱的推进顺序
4.八大支柱在企业各部门的职责分配
   事例:典型的TPM推进组织结构图
第3章:TPM活动方法介绍           
1.活动的主计划(Master-Plan)
2.成立小集团
3.小集团活动的三大法宝
1) 会议
2) 活动板
3) One Point  Lesson
4.其它工具的
1) 不合理活动
2) Camera Focus
3) 提案
4) 相互关系、管理方法
5.小集团评价方法
6.TOP诊断
第4章:自主维护                      
1.什么是自主维护?
1) 自主维护的概念
2) 优秀的操作工需要具备什么能力?
2.自主维护的目的和范围
3.自主维护推进七步骤
1) 自主维护7步骤的理念(Image)
2) 6S和 My Machine 活动
3) 目视管理
4) 发生源/困难场所对策
5) 制订清扫/加油基准的方法
4.自主维护STEP诊断方法
小结:自主维护成功的要点( Key –Point) 5.自主维护STEP诊断方法
   小结:自主维护成功的要点( Key –Point)第5章:计划维护                  
1.设备概论
1) 什么是设备生命周期成本LCC?
2) 什么是计划维护?
3) 专业的计划维护人员应具备的标准
2.维护方式的分类和责任分工
3.建立设备的计划维护体系
1) 计划维护6步骤的理念(Image)
2) 计划维护6步骤介绍
4.故障的解析
1) 什么是故障?
2) 故障的分类
3) 故障为“0”的五大对策和四个阶段
5.设备点检活动
1) 什么是点检?
2) “三位一体”点检制
3) 设备点检制的特点和要求(五层防护
线、六大要求)
第6章:个别改善活动               
1.个别改善基本概要
1) 浪费的概念
2) 问题意识和问题改善
2.设备综合效率管理
1) 设备LOSS的构成
2) 设备综合效率OEE
3) MTBF & MTTR
3.个别改善活动流程
1) 个别改善活动流程
2) 故障分析对策Worst 5活动
4.个别改善的工具介绍
    小结:个别改善优秀发表事例观摩




姓名:王老师
简介:1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;  
现知名公司创新战略顾问;
03年开始与强思合作兼职培训辅导。
    20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户:
    苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长:
    王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表:
    全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

 
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