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新任经理全面管理技能提升培训


新任经理培训时间:2017年10月14-15日深圳 10月28-29日上海
                                 2017年11月04-05日北京 11月25-26日深圳 12月09-10日上海
                                 2017年12月16-17日广州

新任经理培训费用:RMB3200 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

 培训咨询电话: 021-60528029   60528019  

联  系  人:李小姐  (13817262650) 

  E-mail:training@shsaixue.com 

     新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。


新任经理培训描述:

       据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。


新任经理培训目的:

          解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
          掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度
          掌握管理的基本方法
          有效规划时间,提升管理效率
          掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法
          掌握提高团队执行力和提升绩效的方法


第一部分 管理基本认识
    一、管理的角色认知与定位
        1、从专业走向管理的常见困惑
        2、管理者的角色定位
        3、管理者的基本任务
        5、管理者应具备的能力素质

    二、对组织的基本认识
        1、组织的基本内涵
        2、不同组织结构的优缺点
        3、职能分解与目标体系
        4、岗位职责制定的基本原则要求
             参考模板:岗位说明书

第二部分 工作管理
    一、工作管理之工作计划
        1、认识制定计划的重要性
        2、应用目标SMART原则
        3、制定计划的步骤与方法
             演练:克服计划的难点-如何做工作分解

    二、工作管理之分析问题解决问题
        1、什么是问题?
        2、解决问题的8个步骤
        3、如何定义问题
        4、如何进行问题原因分析
        5、从发现问题到预防问题的工作模型
            工具介绍:发现问题分析问题的工具和方法

    三、工作管理之执行控制
        1、中国企业为何普遍存在执行力差的情况?
            如何在管理中把握人性与XY理论
            当前企业人的职业化意识
            中国企业管理机制与人的不适应
        2、执行力提升的7大控制方法与工具
      规则先行 -- 流程推行法
      交接备忘 - 记录表单法
      突破瓶颈 - 聚焦控制法
      掌控过程 - 稽核控制法
      绩效考核 -- 数据流动法
      化繁为简 - 分解控制法
      暴露真相 - 案例分析法
            演练:控制卡设计练习

    四、工作管理之高效工作方法
        1、经理人的时间管理
      时间分析:我的时间用的有效吗?
      时间管理的四个象限
      经理人的时间管理策略
      识别你的轻重缓急
      如何掌握你的PDCA时间分配
      经理人的时间管理技巧
      经理人要培养哪些好的时间管理习惯?
        2、经理人的工作方法
      分解控制法
      环境条理法
      工作授权法
      民主集中法
      项目管理法
      瓶颈控制法
      书面传递法

第三部分 人员管理
    一、经理人的沟通技能
        1、如何认识沟通在管理中的重要意义?
        2、如何认识文字,声音,肢体语言对沟通效果的影响?
        3、基本的沟通技巧-表达,倾听,反馈,赞美,认同
        4、对上沟通
      对上沟通应具备什么样的心态?
      对上沟通应掌握哪些方法?
      研讨:
      如何赢得上司的欣赏?
      如何纠正上司的错误?
      如何对待上司的"刁难"?
      如何看待"不如自己"的上司?
        5、平行沟通
      平行沟通应具备什么样的心态?
      平行沟通应掌握哪些原则?
        6、对下沟通
      对下沟通应具备什么样的心态?
      对下沟通应掌握哪些原则?
      命令,关心,批评,分歧处理的方法
      情景模拟:最近丽莎怎么了?
        7、沟通风格
      为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴,鸡同鸭讲的情况?
      老虎型,熊猫型,猫头鹰型,孔雀型人格类型各有什么不同特点?
      如何与不同人格类型的上司进行沟通?
      如何与不同人格类型的下属进行沟通?
      如何识别人的不同人格类型?

    二、员工管理与激励
        1、人才识别与使用
      识别人的才干 --为什么有些人轻松达到卓越,而有些人却还在苦苦挣扎?
      如何理解知识,技能和才干?
      如何用人之长,避人之短?
      如何进行团队的优化组合?
      讨论:管理者应不应该寻找和培植自己的亲信?
        2、员工管理
      如何公正对待下属?
      如何对待下属的牢骚埋怨?
      如何管理不同类型的员工?
      如何真心关心你的下属?
      用氛围和环境管理下属
      如何对付部门内的帮派?
      如何破解"法不责众"?
      讨论:
      如何管理刺头员工?
      如何管理老油条?
      如何管理推脱责任借口多的员工?
        3、员工激励
      马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?
      双因素理论对员工激励有什么启示?
      期望理论对员工激励有什么启示?
      强化理论对员工激励有什么启示?
      激励员工的8大方法
      如何激发员工的主动性积极性 -- 责任心激发的12剧场

    三、培育下属
        1、如何正确认识部属培育与教导的重要意义?
        2、如何识别培育的要点?
        3、人才培养的"蓄水池工程"
        4、培养接班人
        5、大胆授权培育下属
        6、如何开展内部培训工作
        7、把人才放在压力下培养
        8、如何保护人才?
        9、如何培育员工心态?

    四、 管理者的自我修炼
        1、经理人的发展趋势
        2、管理者7大阳光心态培养
        3、管理者的自我经营
        4、管理者如何管理自己的压力与情绪
        5、管理者如何正确面对压力?
        6、管理者如何增强抵抗压力的能力?
        7、管理者有效的减压技巧




姓名:曹礼明老师
简介:中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
      曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
       主讲课程:《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。
服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑料、美资普思、昆明积大、神昌金属、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智慧、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。
经典案例:
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,质量不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
 
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