精益生产管理培训（TPS）

精益生产管理培训时间：2012年03月03-04日 上海    03月17-18日  苏州  
                                       2012年04月21-22日 深圳    07月07-08日 苏州

精益生产管理培训费用：RMB3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）     
     认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）
   1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由（国际职业认证标准联合会）颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
   2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
   3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
   4．此证可申请中国国家人才网入库备案。



精益生产管理培训咨询电话： 021-60528029 28120688 64604731

  报名传真：021-64604731

  联  系  人：李小姐    13817262650

  网        址：www.chinaglpx.com 

  E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn
 精益生产管理培训对象：
          总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。


       
       企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。       
        1、两小时彻底了解精益生产的全貌；
        2、两天掌握增值系统构筑与操作技巧；


1.精益起源与TPS介绍
2.精益的五项基本原则
       价值流与价值流图 、浪费、常见的7种浪费、
       识别客户增值与非增值（CVA & NVA）、看不见的浪费、
       利用价值流图来寻找20%的浪费、流动制造、
       拉动生产系统、持续改善(Kaizen).
3．实施精益的起点—价值流图分析VSM
       目前状态价值流 
       SIPOC图表、Top Down流程图、画过程流、
       材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）计算、
       现况价值流图示(模拟与实际应用)
       数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
       改善后的过程 – 未来状态价值流图示
       什么使价值流精益   改善目标确定  没有浪费的精益过程  
       未来价值流图示(模拟与实际应用)
       过程价值流改善工具的检讨(案例)
4．精益工具的应用介绍
       5S及目视管理
       5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用
       快速换模与缩短前置时间
       前置工作与快速换模的价值分析、快速换模及缩短前置时间的工具与方法
       TPM改善
       理解OEE及计算方法、如何计划和实施TPM工作
        拉动系统和看板Kanban 
       拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例、KANBAN卡的使用方法、
       库存策略和解析批量
       标准化作业
       为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法
       Poka-Yoke       Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤
       生产线设计      柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流、
5．精益生产评估和衡量
6．精益生产实例介绍