APQP培训

APQP培训时间：2010年10月27日   (每月一期)

APQP培训费用：RMB800元/人，（包含报名费、资料费、午餐费、证书费）　注：教材自备或由赛强代购（100元/本）
                                （可安排到厂培训，价格详情请来电咨询）

徐汇校区：上海市中山西路2271号上海商学院（详情请点击进入）　



APQP培训咨询电话： 021-28120288 28120688 64604731

报名传真：021-64604731*18

联系人:李小姐(13817262650) 

E-mail:sqs.training@yahoo.com.cn

APQP培训学员背景要求： 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、 SQE 和体系推动人员。

　  透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP) 、控制计划 (Control Plans) 。学员除了获得对 APQP 、 Control Plans 的理解，使你们能在实施 APQP 、开发 Control Plans 的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在 QS-9000 和 ISO/TS16949 中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。 我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述 APQP 的过程。使学员对 APQP 的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
APQP培训目标： 
  实施 APQP ，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；
      ◆ 通过实施 APQP ，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；
      ◆ 同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，
      ◆ 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。

APQP第二版更新内容：
　　　　　　　　　　1、纳入以客户为中心的流程方法
　　　　　　　　　　2、如何使用的经验和最佳做法
　　　　　　　　　　3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式?
　　　　　　　　　　4、去除附录C -特色符号，因为这一信息驻留在客户的特定要求
1、APQP 起源与为什么要使用 APQP ，新旧版本的差别分析；
APQP 概述
　　AIAG 的 APQP 模式
　　APQP 和 ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程；
3、APQP 阶段划分说明
4、APQP 各阶段与相关技术手册的关系；
策划和项目确定
　　Benchmarking
　　产品可靠性研究
　　初始特殊特性清单
产品的设计和开发要求与实例练习
　　DFMEA
　　设计验证计划与报告
　　产品和过程特殊特性研究
过程的设计和开发要求与实例练习
　　过程开发与过程流程图
　　PFMEA
　　控制计划（ Control Plan ）
　　包装规范
产品和过程的确认
　　测量系统分析（ MSA ）
　　初始过程能力研究（ PpK & CpK ）
　　生产件批准（ PPAP ）
　　质量策划认定
控制计划方法论
　　控制计划概论、分类
　　控制计划栏目描述
　　控制计划的输入文件
　　控制计划编制技巧
　　控制计划与 FMEA 的关系
　　控制计划的分发和更新
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
APQP实用技巧
　　APQP 检查清单的使用
　　APQP 审核中的常见问题

姓名：Trainer Lee
简介：首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过近500多家客户（其中近200家日资企业），培训课时超过7000小时，学员达6000多人，遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深，擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制）在各行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。         
        李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，同时诠释学员工作中的难点、疑点，从而让学员能够在工以作中学致用；通过采用启发、引导、互动的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。 培训满意度达95%以上，并被部分学员和企业为指定培训讲师。 
        服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球（杭州）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。 
                                               本人一贯以专业、诚信、超值为服务宗旨；以互动、实用、易懂为授课特点。
                                                                  我以为：学员的评价是衡量培训师的唯一标准！
 

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