VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核培训

                                                                           赠送VDA6.3过程审核2010版软件


VDA6.3过程审核培训时间：2012年04月26-27日 (周四-五)（可安排到厂培训，价格详情请来电咨询）



VDA6.3过程审核培训费用：RMB2500元/人（包括培训、教材、午餐、茶水及证书等费用）
                                                                住宿自理我公司可代为预定房间。



VDA6.3过程审核培训咨询电话： 021-28120288 28120688 64604731

  报名传真：021-64604731*18

  联  系  人：李小姐    西小姐(13817262650) 

  网        址：www.ts16949-sh.com

  E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn

       
       企业部门负责人/课长 、生产经理、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量工程师以及现场人员等


  面临的现状：
   ★ 外部环境：
        在面对外部认证机构的ISO/TS16949：2002质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？
        面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？
        对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低SOP后的质量风险？
   ★ 内部环境：
        在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？
        对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？
        其他….
        由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。


      
        旨在让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握，将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。


过程审核
一、介绍
     VDA.6中系列手册
     体系/过程/产品审核
     VDA6.3中1998版和2010版的差别
   审核员的要求
二、审核过程
     审核流程
     过程风险的识别和分析 
     最佳实践/经验教训
三、P2项目管理（PM） PM案例分析
四、P3产品和过程开发的策划
五、P4产品和过程开发的实现PEP/APQP案例分析
六、P5供方管理
七、P6过程分析/生产
1 过程输入    2 过程流程  
3 人力资源    4 物质资源  
5 过程效率    6 过程输出
八、P7顾客支持顾客满意/服务
九、根据分层(逐层)审核结果制定纠正措施

产品审核
一、引言           
     产品审核的目的和应用范围
     VDA6.5中新旧版的差别
二、产品审核与其他审核方式及检验的区别
三、关于产品审核的程序
产品审核的流程
　  产品审核的规定
　  产品审核的监控和评估
     产品审核的资源
四、审核规划
1检验特性与清单 
2检验方法/工具与抽样检验 
3零件取样与标识 
4零件运输/包装
五、怎样实施产品审核
六、制定报告  
偏差分级与情况说明
七、紧急措施/纠正措施