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降低采购成本及供应商谈判技巧培训

降低采购成本及供应商谈判技巧培训
降低采购成本培训时间:2017年11月03-04日广州   11月10-11日上海
                                                2017年12月01-02日深圳 12月22-23日广州


降低采购成本培训费用:3800元/两天。(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 
    
                                                                                       
降低采购成本及供应商谈判技巧培训
降低采购成本培训咨询电话: 021-60528029   60528019

联  系  人:李小姐    (13817262650) 

E-mail:training@shsaixue.com

降低采购成本及供应商谈判技巧培训
       本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员。
降低采购成本及供应商谈判技巧培训
        自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

      如何设定采购管理的绩效目标? 
 如何制订采购成本预算?
 如何避免不必要的采购成本?
 如何分析供应商的报价?
 如何制定谈判计划?
 如何运用采购谈判的降龙十九掌?
 如何管好库存以降低采购成本?
 如何通过招标进行有效的“砍价”?

第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
 采购管理的KPI指标有哪些?
 采购管理有几大类别?
 各种采购管理的目标差异
 采购成本的学习曲线
 采购实物与采购服务的顺序区别
 为什么采购成本越来越敏感?
 采购成本管理的方法有哪些?
 套期保值
 买入套期保值
 卖出套期保值
 如何做好采购供应商的管理?
 完整的采购管理体系

第二讲:如何编制采购成本预算?
 公司财务预算的五大内容
 费用预算的四套方法
 如何控制运作性采购的固定预算
 零基预算与增量预算
 什么是概率预算
 影响采购预算准确性的六大因素
 公司如何设定采购预算的考核目标
 什么是多品复合预算?
 如何获取行情价格信息?
 网络搜索的四大途径
 如何提高百度等搜索的效率?
 什么是垂直搜索
 采购职场论坛
 B to B 网站一览表
 综合性B to B网站
 有效利用价格预测的专业网站

第三讲:如何避免不必要的采购成本?
 采购的权力有多大?
 如何让各部门配合
 如何避免不必要的采购成本?
 经济型酒店如何降房价

第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
 产品价格是怎样定出来的?
 什么是行情定价法?
 什么是价值定价法?
 价值定价法如何定价
 成本定价法如何定价
 什么是边际成本定价法
 什么是变动成本与固定成本
 什么是边际贡献
 什么是目标收益定价法
 目标收益定价法实例
 目标收益定价法的采购启发
 企业类型不同对成本定价法的影响
 生产厂家的四种供应链类型
 四种供应链类型的定价
 代工企业的成本定价法
 代工企业成本定价法的采购要点
 什么是“按生产时间分摊”?
 商贸型企业的定价特点
 商贸型企业的定价
 不同分类的商品,其追求的目标利润各不相同
 商贸型商品的五大分类
 商贸产品分类的采购启发
第二节:如何分析供应商的报价?
 供应商的两种报价形式
 消耗性产品成本明细表
 消耗性产品的报价分析案例
 资产性产品成本明细表
 资产型采购的三种形式
 为什么我们租而不买?
 可租赁的领域
 为什么要外包?
 服务性供应商如何报价
第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
 各种谈判的比较
 立场性谈判与利益性谈判的比较
 何为双赢?
 采购谈判的KPI指标有哪些?
 采购谈判的基本流程
 哪些因素对我的谈判能力影响较大?
 性格的四种类型
 激情型
 控制型
 分析型
 和谐型
 性格的组合特征
 性格与职业
 性格的匹配性
 性格与谈判
 您最容易和最不容易相处的谈判对手
 四种谈判对手的特点有哪些?
 如何克服自身的弱点?
第六讲:如何制定谈判的计划?
 即兴性谈判与计划性谈判
 制定谈判计划的七大步骤
 第一步:双方意向的明确
 第二步:双方差异的分析
 第三步:各项分歧的重要性评分
 第四步:设定各项分歧的谈判目标
 第五步:各谈判目标的策略定性
 第六步:谈判方式的确定
 第七步:小组成员的分工

采购谈判实战演练

第七讲:如何实施有效的谈判?
 开场开得如何?
 开场的目的是什么?
 开场的原则是什么?
 整个谈判的掌控如何?
 哪种砍价方式更好
 哪种谈判形式容易出问题
 如何做好电话谈判
 为什么我方会弱势?
 我方为弱势怎么谈
 什么是分阶段蚕食
 分阶段蚕食的策略步骤
 如何提升说服力
 第三方的参考依据
 如何提高谈判时的沟通实效?
 我们听到的,与我们理解的不一定相同
 注意沟通时的禁忌
 我们会问问题吗?
 问的目的是什么?
 如何问问题吗?
 反驳对方的几种方式?
 沟通的禁忌
 对方忽悠我怎么谈?
 如何挽回失误(失口)?
 出现僵局怎么谈?
 谈判结束时怎么办
 如何与不同的对象谈判?
 采购谈判的‘降龙十九掌’
 第一:试探计
 第二:声东击西计
 第三:强人所难计
 第四:换位思考计
 第五:巧立名目计
 第六:先轻后重计
 第七:档箭牌计
 第八:顺手牵羊计
 第九:激将计
 第十:限定选择计
 第十一:人情计
 第十二:小圈密谈计
 第十三:奉送选择权计
 第十四:以静制动计
 第十五:车轮计
 第十六:挤牙膏计
 第十七:欲擒故纵计
 第十八:告将计
 第十九:红脸与白脸

第八讲:如何管好库存以降低采购成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
 适量库存对采购的帮助
 库存过高的缺点有哪些
 财务管理的三张表
 占用大量资金的后果
 哪家公司会倒闭?
 造成现金流问题的主要原因
 企业老总对库存管理的要求有哪些?
 衡量库存是否积压的指标有哪些
 库存周转率的几种算法
 按照仓库的数量计算
 如何计算某单品在单库的周转率
 如何计算公司总库存的周转率
 造成公司总库存缓慢的因素有哪些
第二节:如何做好JIT供应管理?
 什么是JIT供应管理
 JIT供应的三种类型
 JIT供应对双方的利与弊
 如何有效实施JIT供应方式

第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?
 企业采购与政府采购的区别
 政府采购的管理对象
 政府采购的五种形式
 什么叫“邀标”?
 什么情况下应该采用招投标?
 哪些采购可以搞招投标?
 不同采购的招标特点
 如何实施邀请招投标?
 如何准备招标文件
 << 投标人须知 >>
 评标方法有哪些?
 某公司的评标案例
 第二步:计算平均报价值
 第三步:计算商务标得分
 第四步:计算综合评分值
 如何评定技术标?
 招投标方式的分类
 暗标与明标的比较
 招标的几种形式
 什么是串通投标罪?特征有哪些?
 如何破解参标者的‘不轨’?
 如何保持投标商的积极性?
 招标实践中的几个问题
 投标保证金与履约保证金




姓名:张仲豪老师
简介:张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
       张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
       曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。

 
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