TS16949五大工具培训

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      企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。


        自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准，从而在大江南北掀起了一股TS-2热潮。众所周知，QS-9000的五大工具类课程，即APQP产品质量先期策划和控制计划（第二版）、PPAP生产件批准程序（第四版）、FMEA潜在失效模式及后果分析（第四版）、SPC统计过程控制（第二版）、MSA测量系统分析（第三版）仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，我司特推出新版核心工具培训课程，全部课程由QS9000资深审核员担任主讲，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。
APQP&CP产品质量先期策划与控制计划培训大纲：

1、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；
   APQP 概述       AIAG的APQP模式          APQP和ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
3、APQP阶段划分说明
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；      
策划和项目确定
    Benchmarking
    产品可靠性研究
    初始特殊特性清单
    产品的设计和开发要求与实例练习
    DFMEA
    设计验证计划与报告
    产品和过程特殊特性研究
    过程的设计和开发要求与实例练习
    过程开发与过程流程图
    PFMEA
    控制计划（Control Plan）
    包装规范
    产品和过程的确认
    测量系统分析（MSA）
     初始过程能力研究（PpK & CpK）
      生产件批准（PPAP）
      质量策划认定
      控制计划方法论
      控制计划概论、分类
      控制计划栏目描述
      控制计划的输入文件
      控制计划编制技巧
      控制计划与FMEA的关系
      控制计划的分发和更新
      反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
5、APQP实用技巧
6、APQP检查清单的使用
7、APQP审核中的常见问题

PPAP生产件批准程序培训大纲：
一、PPAP的过程要求
二、重要的生产过程
三、PPAP要求    
      设计记录
     工程更改文件
     工程批准
     设计失效模式及后果分析
     过程流程图
     过程失效模式及后果分析
     尺寸结果
     材料/性能试验结果记录
     初始过程研究（PPK）
     测量系统分析研究（MSA）
     具有资格的实验室的文件要求
     控制计划（CP）
     零件提交保证书（PSW）
     外观件批准报告
     散装材料要求检查清单
     生产件样品
     标准样品
     检查辅具
     顾客特殊要求
四、顾客的通知和提交要求
五、顾客提交等级
六、零件提交状态
       完全批准        临时批准          拒收
七、记录保存
八、特殊说明
九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
十、福特公司的特殊说明
十一、通用汽车公司的特殊说明

FMEA潜在失效模式及后果分析培训大纲：

第一单元：FMEA概述
        风险的来源                                               为什么要实施FMEA         
        FMEA的类型                                             何时开始FMEA？            
        FMEA的动态性                                          FMEA的定义                
        定义FMEA的客户                                      FMEA开发小组团队
第二单元：DFMEA的实施
        DFMEA的目标                                            实施DFMEA需考虑的适当事项
        DFMEA的开发过程                                    DFMEA的准备工作
        FMEA分析方式：功能分析法                   案例分析：传动器功能结构或其它类似产品
        DFMEA的表格填写（表头）                    DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明
        品质机能展开（QFD）                             如何将QFD联接到DFMEA
        DFMEA改进途径                                        RPN评估 案例分析：RPN评估
        DFMEA的关联 DFMEA的输出                 DEMEA的输出作用
        工作小组的任务分配
第三单元：PFMEA的实施
        过程设计（Process Design）
        DFMEA与PFMEA的关系
        PFMEA的实施流程                                     PFMEA的输入
        PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
        PFMEA改进途径 
        PFMEA的输出 
        将PFMEA联接到控制计划
        总结

SPC统计过程控制培训大纲：

一、SPC的基础
　　SPC起源、背景                            　　               SPC的假设条件
　　统计数据的类型（计数、计量）             　　 正态分布
　　中值、极差、标准偏差的计算                　　   过程的变异
　　六西格玛与SPC
二、SPC中的抽样计划
　　样本大小的确定                            　　               QC曲线与a、b风险
　　抽样检验                                  　　                     Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
　　认识测量误差与对SPC的干扰
三、SPC的应用实施
　　数据收集                                  　                         SPC控制图介绍
　　计量型控制图                              　                     I-MR管制图
　　X-bar－R图                                                          X-bar－S图
　　规格和控制界限的分析                                      过程控制实例 -- 弯折试验
　　计数型控制图                                                      P控制图
　　nP控制图　　                                                     C控制图
　　u控制图　                                  　                      过程控制实例
　　控制图的选用原则　                          　            控制图诊断方法
　　使用控制图注意事项　　                                  练习制作控制图,并进行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC与质量、成本改善(案例分析)

MSA测量系统分析培训大纲：

一、MSA的基本概念介绍
二、MSA的目的、适用范围和术语 ;
三、测量系统的统计特性 ;
四、测量系统变差的分类 ;
五、测量系统变差 ( 偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性 ) 的定义、图示表达方式 ;
六、测量系统研究的准备 ;
七、偏倚的分析方法、判定准则 ;
八、重复性、再现性的分析方法、判定准则 ;
九、稳定性的分析方法、判定准则 ;
十、线性的分析方法、判定准则 ;
十一、量型测量系统研究指南 ;
十二、量具特性曲线 ;
十三、计数型量具小样法研究指南 ;
十四、计数型量具大样法研究指南 ;
十五、案例研究/小组讨论

姓名：James lee
简介：CCAA注册主任审核员
      IRCA注册高级审核员 
      PTT国际培训师培训
      国际知名认证集团公司特聘高级讲师，先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
        李老师最擅长的培训科目有：TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。 
      李老师曾经服务过的企业有：通用汽车、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。

客户反馈
        李老师讲课，感觉上比较轻松，形成互动，讲课贴近实际，不枯燥，实用性强，使我们受益匪浅。我们下次还会来听李老师的其他课程。                                                                                                                                                          
                                                                                                                                                                  GE东芝有机硅（上海）有限公司 郭小姐
        授课内容深入浅出，容易理解，小组讨论贴近工作实际出现的问题，案例分析生动形象，课堂气氛比较活跃。 　　　　　　　　
                                                                                                                                                        上海博世力士乐液压及自动化有限公司 陈先生
        李老师的培训目标非常明确，内容也充实生动，案例讲解细腻透彻，让人理解更深一层，非常感谢李老师的培训和指导。 　　　　　　　　
                                                                                                                                                                           上海汇众汽车制造有限公司 张先生 
        培训思路清晰，能够学到实际应用的方法，案例分析透彻，很有效果，希望下次还来参加赛强公司举办的其他课程培训班。    
                                                                                                                                                                                    上海嘉音机械有限公司 赵先生
        李老师讲课有特色，结合实际，感觉很棒！易于吸收理解，很好的指导我们的工作。 谢谢李 老师的深动讲课！　 　　　　　　　　　　　　                                                                                                                                                                            上海优胜塑胶制品有限公司 王先生
 

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