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关于赛学企业内部管理培训系统

  企业的最终成败是由企业的学习能力所决定,培训是企业持续发展的动力,是企业最具价值的投资,是企业进行管理改善与创新的前提。
  我们为客户分析深层次培训需求,制订切合实际的培训计划,我们将管理培训与管理顾问进行有机结合,在培训中做顾问,在顾问中做培训,使之更有利于企业整体素质和业务能力的提尚。

                           内训课程

                                        常规课程目录

课程编号

课程名称

推荐课时

培训方式

精益生产系列

LP01

精益生产(丰田生产系统TPS)

2天

厂内班&公开班

LP02

拉动系统及准时化生产JIT

2天

厂内班&公开班

LP03

精益6S与目视化管理

2天

厂内班&公开班

LP04

6S推行主管与督导师训练

2天

厂内班&公开班

LP05

如何彻底排除现场7大浪费

1天

厂内班&公开班

LP06

生产现场管理

2天

厂内班&公开班

LP07

PMC生产计划与物料控制

2天

厂内班&公开班

LP08

标准化作业

2天

厂内班&公开班

LP09

价值流图的分析与应用VSM

2天

厂内班&公开班

LP10

全面生产维护实战TPM

2天

厂内班&公开班

LP11

防错技术 Mistake Proofing

1天

厂内班&公开班

LP12

精益质量管理

2天

厂内班&公开班

LP13

TWI一线主管技能提升训练

2天

厂内班&公开班

LP14

流程管理与持续改善

1天

厂内班&公开班

LP15

精益物流管理

1天

厂内班&公开班

LP16

均衡拉动生产管理

1天

厂内班&公开班

LP17

IE工业工程应用务实

2天

厂内班&公开班

LP18

精益改善Kaizen

2天

厂内班&公开班

LP19

TPM全面生产维护保养

2天

厂内班&公开班

LP20

看板管理与目视管理

1天

厂内班&公开班

六西格玛系列

SS01

六西格玛导入

1天

厂内班&公开班

SS02

六西格玛倡导者培训

2天

厂内班&公开班

SS03

六西格玛绿带

10天

厂内班&公开班

SS04

六西格玛黑带

20天

厂内班&公开班

SS05

MINITAB软件应用

2天

厂内班&公开班

SS06

基于MINITAB的统计过程控制技术(SPC)

2天

厂内班&公开班

SS07

基于MINITAB的测量系统分析(MSA)

2天

厂内班&公开班

SS08

基于MINITAB的失效模式及影响分析(FMEA)

2天

厂内班&公开班

SS09

精益六西格玛

2天

厂内班&公开班

综合管理系列

IM01

综合领导才能提升训练

2天

厂内班&公开班

IM02

打造自主管理的优秀员工

2天

厂内班&公开班

IM03

目标管理与绩效考核

2天

厂内班&公开班

IM04

班组长管理实务

1天

厂内班&公开班

IM05

优秀班组长能力提升训练

2天

厂内班&公开班

IM06

优秀品管员能力提升训练

2天

厂内班&公开班

IM07

优秀管理者代表能力提升训练

2天

厂内班&公开班

IM08

企业内部培训师(TTT)

2天

厂内班&公开班

IM09

高效团队建设

2天

厂内班&公开班

IM10

8D问题有效解决的技巧

2天

厂内班&公开班

IM11

纪律执行与激励员工

2天

厂内班&公开班

IM12

高效沟通技巧

2天

厂内班&公开班

IM13

人际关系与办公室礼仪

2天

厂内班&公开班

IM14

供应商的选择、评估和综合管理

2天

厂内班&公开班

质量管理系列

QM01

QFD质量功能展开

2天

厂内班&公开班

QM02

D0E试验设计

2天

厂内班&公开班

QM03

VE价值工程

2天

厂内班&公开班

QM04

质量成本管理

2天

厂内班&公开班

QM05

APQP&PPAP质量先期策划与生产件批准程序

2天

厂内班&公开班

QM06

SPC统计过程控制

2天

厂内班&公开班

QM07

MSA测量系统分析

2天

厂内班&公开班

QM08

FMEA失效模式与后果分析

2天

厂内班&公开班

QM09

全面质量管理(TQM)

2天

厂内班&公开班

QM10

供应商质量管理

2天

厂内班&公开班

QM11

品管圈活动(QCC)

2天

厂内班&公开班

QM12

QC7大手法

1天

厂内班&公开班

QM13

新QC7大手法

1天

厂内班&公开班

QM14

抽样检验管理培训

1天

厂内班&公开班

QM15

8D问题解决程序

1天

厂内班&公开班

QM16

标杆管理Benchmarking

2天

厂内班&公开班

QM17

PDCA过程方法

1天

厂内班&公开班

QM18

SQE供应商质量管理与工具应用

2天

厂内班&公开班

QM19

质量安全意识和质量安全工具

2天

厂内班&公开班

管理体系系列

汽车工业质量管理

MS01

IS0/TS16949标准精细讲解

2天

厂内班&公开班

MS02

IS0/TS16949汽车工业内审员

3天

厂内班&公开班

MS03

IS0/TS16949 之 C0P/MP/SP实施指南

1天

厂内班&公开班

MS04

产品质量先期策划和控制计划(AIAG之APQP&CP)

2天

厂内班&公开班

MS05

生产件批准程序(AIAG之PPAP)

1天

厂内班&公开班

MS06

统计过程控制(AIAG之SPC)

1天

厂内班&公开班

MS07

测量系统分析(AIAG之MSA)

1天

厂内班&公开班

MS08

潜在失效模式及后果分析(AIAG之FMEA)

1天

厂内班&公开班

MS09

AIAG 五大核心工具(APQP&FMEA&MSA&SPC&PPAP)

5天

厂内班&公开班

MS10

产品审核(VDA6.3)

1天

厂内班&公开班

MS11

过程审核(VDA6.5)

1天

厂内班&公开班

MS12

德国大众供应商质量能力评定准则(Formel-Q)

2天

厂内班&公开班

MS13

福特汽车质量管理体系(Q1)

2天

厂内班&公开班

MS14

通用汽车质量保证体系(QSB)

2天

厂内班&公开班

MS15

雷诺/日产联合新产品质量程序(ANPQP)

2天

厂内班&公开班

航空航天质量管理

MS16

AS9100标准精细讲解

2天

厂内班&公开班

MS17

AS9100技术状态管理

1天

厂内班

MS18

AS9100首件检验

1天

厂内班

MS19

AS9100航空航天质量管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

轨道交通质量管理

MS20

IRIS标准精细讲解

2天

厂内班&公开班

MS21

RAMS (可靠性、可用性、可维护性、安全性)

2天

厂内班&公开班

MS22

IRIS轨道交通质量管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

医疗器械质量管理

MS23

IS013485标准精细讲解

2天

厂内班&公开班

MS24

医疗器械风险管理(IS014971)

1天

厂内班&公开班

MS25

IS013485医疗器械质量管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

食品安全管理

MS26

FSSC22000标准精细讲解

2天

厂内班

MS27

危害分析和关键控制点(HACCP)原理与应用

2天

厂内班&公开班

MS28

GMP (良好生产规范)在食品行业中的应用

2天

厂内班&公开班

MS29

IS022000食品安全管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

有害物资管理

MS30

QC080000标准精解

1天

厂内班

MS31

RoHS&WEEE 指令

1天

厂内班

MS32

绿色伙伴验厂(S0NY-GP)培训

2天

厂内班

MS33

QC080000有害物质过程管理内审员

3天

厂内班&公开班

环境、职业健康和安全(EHS)

MS34

IS014001环境管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

MS35

0HSAS18001职业健康安全管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

MS36

IS014064温室气体计算及验证内审员

3天

厂内班&公开班

MS37

EHS因素识别与风险评价

2天

厂内班&公开班

MS38

EHS法律法规

2天

厂内班&公开班

MS39

应急预案与演练

2天

厂内班&公开班

MS40

事故处理

2天

厂内班&公开班

MS41

危险化学品管理

2天

厂内班&公开班

MS42

EHS工厂安全、健康与环境管理务实训练

2天

厂内班&公开班

通用管理体系

MS43

IS09001质量管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

MS44

质量管理体系文件编写技巧

1天

厂内班&公开班

MS45

IS09001&IS014001&0HSAS18001 整合内审员

3天

厂内班&公开班

MS46

IS027001信息安全管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

MS47

IS020000IT服务管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

MS48

TL9000通讯行业质量管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

MS49

IS028000供应链安全管理体系标准理解

2天

厂内班&公开班

MS50

SA8000社会责任管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

MS51

能源管理体系内审员

3天

厂内班&公开班

MS52

IS0/IEC17025标准理解与实施

1天

厂内班&公开班

  如对上述课程有兴趣,可以直接联系我司培训专员或市场代表,索要具体课程的培训大纲/填写“培训报名表(附表1)”传真至我司,或者登陆我司网站(www.chinaglpx.com)了解我司近期公开课程!
讲师团队构成
  赛学公司的讲师团队由资深企管顾问、高级职业经理人、IATCA/CCAA注册高级审核员/咨询师、6SIGMA黑带/黑带大师、精益大师、大学教授、职业PTT讲师等资格的专业人员组成。
  我们所拥有的十多位专职培训师均来自世界500强企业,任总监级及以上职位多年的职业经理人,具有丰富的实际经验和辉煌的工作成绩。他们在大型企业担任内部培训师, 并具有海内外权威机构的相关证书;另外,我们还有更多的特约讲师,曾工作于国际著名咨询机构或培训机构,担任咨询顾问或培训师多年;亦包括高等院校知名学者、专家,同时还具有多年为企业做管理顾问的经验。

其中:
6SIGMA培训讲师:
  多名美国通用电气GE和美国摩托罗拉M0T0R0LA培养的黑带大师(MBB) /黑带(BB)和 中质协认可合格黑带培训师任教担任讲师,曾为数百家企业进行六西格玛咨询和培训,成功 培训绿带1000余名,黑带200余名。
LP精益生产培训讲师:
  多名长期在丰田汽车、丰田核心关系企业和其他世界500强在华投资工厂中担任高级管 理职务的培训师,他们具备系统先进的国际管理理念与丰富的实践经验,并且深谙中国文化 背景下的企业的特点。
汽车、火车和飞机工业系列和质量管理工具培训讲师:
  赛学公司的专任培训师,多年质量管理咨询和培训经验,均为工业制造、质量管理、工业工程等专业背景,具有长年的整机厂、核心零部件等大型企业的管理经验。大多数都拥有 国家/国际注册咨询师/高级咨询师资格。
管理体系和标准培训讲师:
  赛学公司的专任培训师,多年管理体系咨询和培训经验。全部都拥有IATCA/CCAA注册 高级审核员/高级咨询师资格。
赛学培训特色
专业的管理培训优势
  赛学公司是专业致力于管理顾问和培训的专业机构,长期专注于管理领域的顾问和培训的研究与实践,形成了一整套专业而独特的管理培训思路和方法,使深奥、晦涩的管理理论变得生动而实用,为各类企业提供专业化、实用性强的高品质管理培训服务。
专业的培训师队伍
  赛学公司拥有一批专业的、值得信赖的管理顾问和培训专家,他们都具有多年的工作经验和管理经验,以及丰富的培训授课经验,深知企业管理的需要和对管理者的素质要求,在培训中将理论与实践紧密结合。
专业的培训课程设计
  赛学公司拥有自己的研发中心,长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发,将国际先进的管理理念和方法同国内企业运作的实际情况相结合。
专业而全面的课程主题
  我们的课程设置覆盖了企业日常管理和持续改进方面所需的课程。专业而全面的课程设置使我们能够为企业提供优质的管理培训。同时,专业的优势使我们真正有实力做到为企业 度身定制适合企业实际需求的课程。
专业的教学方法
  所有课程均使用多媒体教学,立足于小班教学,将每班规模严格控制在30人以内,保证课堂上的互动交流和个别辅导,确保全面细致。同时,讲师通过从国外引进的教学工具和经典案例,将国际管理精华与本土做针对性的结合,使教学更加专业、生动、易于掌握。
广泛的客户群
  赛学公司为2000多家各种类型的企业提供过培训和咨询服务,其中包括200多家的世界500强企业,不断丰富的赛学公司的有关各行各业和领域发展的信息库,可为不同行业的管 理提供最权威参考。

赛学管理培训中,您可以享受如下服务
  根据您的要求安排培训时间
  根据实际需要针对性地开展培训内容 结合企业实际进行案例练习
  让更多的员工获得培训的机会
  培训师到现场了解企业实际状况,共同讨论确定培训方案并实施培训 如果您的企业需要培训的人员较少,或个人需要了解某方面的知识,可以参加我们的公开培训课程。只需通过电话、E-mail、传真或填写报名表联系我们。

厂内班和公开课
厂内班----培训讲师进驻企业内部按照企业特定需求实施培训
公开课----赛学公司研发的、并不针对某一具体企业实施的培训
  1、课程设计:帮助企业内部对培训需求达成共识,根企业和学员的实际需要,设计培训解决方案并实施。
  2、开发系统的课程体系:结合企业能力模型,或者结合企业人才培养计划,设计跨年度的进阶型系列课程,帮助企业的人员培养形成系统性。
  3、发展企业内部课程和内部讲师:帮助企业澄清业务发展与人员培训发展的关联,设计自己的内部培训课程,并培养内部培训师,使培训成为企业人力资源战略举措。
  4、设计内部研讨会:为了顺利推展一些重大的行动,由顾问专家设计和主持企业内 部研讨会,引导各方对问题进行深入的探讨,充分地交换意见,达成相互理解和 共识,促成统一的行动。
根据客户对培训的特殊要求订制,其流程如下:

培训计划

  说明:需要订制培训的客户,可自己联系我司培训专员或市场代表,或填写“培训订制需求 调查表(附表2)”传真至我司。
赛学研发了五大系列100多个主题的公开课程。我们的公开课以课程的实用性和有效性、讲师的深厚资历和丰富经验、学员的高层次和多背景而享有良好的声誉。在我们的公开课上,学员一方面能从讲师这里得到最相关的知识和实用工具,一方面可以和同行业、同职 能、同地区文化的学员交流。
  ① 课前问卷:了解学员的状况、个人兴趣和需求、及对课程的期望。
  ② 课堂学习:学习和练习知识和技巧,接受讲师与其他学员的反馈。
  ③ 课后报告:与组织交流学员的学习情况,提供后续发展的建议。


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